《人生若是能重来》于朝

30、暗流涌动

　　四月的上海，终于有了春天的模样。梧桐树冒出了嫩绿的新芽，玉兰花在枝头绽放，阳光透过薄云洒下温暖的光。但“栖宿”办公室里，气氛却比料峭的春寒还要凝重。

　　合资公司“栖宿文旅设计”的第一次董事会，定在四月十日。这不是普通的例会，而是一场没有硝烟的战争——汪氏集团内部各派势力，将在这个会议室里第一次正式交锋。

　　崔俊龙提前三天开始准备。他让财务总监王姐整理了合资公司成立以来的所有财务报表：收入、支出、利润、现金流……每一笔都要清晰可查。让法务总监张律师准备了所有合同文件：供应商合同、客户合同、员工合同……每一个条款都要经得起推敲。让项目总监李工整理了所有项目进度报告：已完成项目的验收文件，在建项目的进度表，待启动项目的规划方案……

　　“我们要做到无懈可击。”崔俊龙在准备会上说，“任何一点疏漏，都可能成为别人攻击的靶子。”

　　玉晓音补充：“更重要的是，我们要明确表达‘栖宿’的价值——我们带来的不只是设计能力，还有品牌价值、行业资源、创新能力。这些，用数字很难完全体现，但必须让董事们感受到。”

　　四月九日晚上，崔俊龙和玉晓音在办公室做最后的演练。白板上画着董事会的座位图：主席位是汪建国，左右分别是汪海、汪涛、汪洋三兄弟，再往外是集团的其他高管和独立董事。崔俊龙和玉晓音作为合资公司管理团队代表，坐在长桌的另一端。

　　“汪建国最关心什么？”崔俊龙问。

　　“利润和风险控制。”玉晓音说，“他是传统实业出身，对设计这种‘软性’的东西不太理解，更看重实实在在的回报。”

　　“汪海呢？”

　　“他是传统地产业务负责人，对文旅这种新业务持观望态度。他可能会质疑项目的投入产出比。”

　　“汪涛？”

　　“酒店业务负责人，我们的直接竞争对手。他肯定想找机会削弱合资公司，最好能换上他自己的人。”

　　“汪洋？”

　　“新兴业务负责人，合资公司的推动者。他会支持我们，但也要考虑在父亲和哥哥们之间的平衡。”

　　分析完对手，他们又开始演练可能的问题和回答。

　　“如果汪建国问，为什么深圳项目的成本超预算10%？”

　　“因为客户中途增加了艺术装置的高度和材质要求，我们有正式的变更单和补充协议。”

　　“如果汪海问，成都项目的投资回报周期为什么比预期长？”

　　“因为增加了文化体验项目，这是长期增值投资，能提高客户粘性和复住率。”

　　“如果汪涛问，供应链问题是否会影响项目进度？”

　　“问题已经解决，我们建立了多元化的供应链体系，有应急预案。”

　　一直演练到凌晨一点。窗外，上海的夜色深沉而宁静，但办公室里的人都知道，明天的会议不会平静。

　　四月十日，上午九点，深圳，汪氏集团总部。

　　会议室在38层，落地窗外是深圳湾的壮丽景色。但此刻没人有心情欣赏风景。长桌前，董事们陆续入座。汪建国最后一个进来，坐在主席位，表情严肃。

　　“开始吧。”他简洁地说。

　　崔俊龙和玉晓音站起来，开始汇报。PPT做得很精炼，数据清晰，重点突出。他们介绍了合资公司成立以来的工作：完成了三个标杆项目，建立了设计团队和供应链体系，签约了五个新项目，预计全年收入五千万，利润八百万。

　　“投入产出比是多少？”汪海第一个提问，语气平淡但带着审视。

　　“目前是1:1.2。”崔俊龙回答，“但设计公司的价值不只体现在短期利润。我们带来了行业口碑、设计创新能力和品牌溢价，这些对集团向文旅产业转型有战略价值。”

　　“战略价值？”汪涛轻笑，“很虚的词。我只看到你们花了很多钱，在供应链上出了问题，还需要集团资源支持。”

　　“任何新业务都会遇到问题，关键是如何解决。”崔俊龙平静地说，“供应链问题我们已经解决，建立了区域中心和备用体系。集团的支持我们很感激，但合资公司也在为集团创造价值——深圳项目成为行业标杆，成都项目获得文化奖项，三亚项目提升了酒店品质。这些，都是实实在在的回报。”

　　汪涛还想说什么，汪建国抬手制止了。

　　“小崔，我问个问题。”汪建国看着崔俊龙，“如果现在让你独立运营合资公司，没有集团支持，你能做到什么程度？”

　　这个问题很尖锐。会议室里所有人都看向崔俊龙。

　　崔俊龙沉默了几秒，然后开口：“汪总，我不认为合资公司应该‘独立’运营。合资的意义就是资源互补——‘栖宿’有设计能力和行业口碑，汪氏集团有资金实力和项目资源。如果分开，我们可能要做更多小项目才能达到现在的规模，集团可能要花更多时间才能建立设计能力。合作，是双赢。”

　　“但如果集团减少支持呢？”汪建国追问，“比如减少项目导入，或者降低资金投入？”

　　“我们会调整策略。”崔俊龙说，“减少对集团项目的依赖，开拓外部市场。但同时，合资公司的价值也会打折扣——对集团来说，失去了一个快速建立设计能力的途径；对我们来说，失去了一个重要的项目来源。这是双输。”

　　回答得很直接，甚至有些冒险。但崔俊龙知道，在汪建国这样的人面前，拐弯抹角反而会引起反感。

　　汪建国没说话，只是点了点头。

　　接下来是独立董事提问，问题都比较专业：知识产权保护、财务管理、风险控制、团队建设……崔俊龙和玉晓音一一回答，配合默契。

　　会议进行了两个半小时。结束时，汪建国宣布：“合资公司的工作基本满意，但还要看后续表现。半年后再评估。”

　　这算是一个中性的结果——没有大力表扬，但也没有否定。对崔俊龙来说，足够了。

　　散会后，汪洋走过来，低声说：“回答得不错。我父亲最讨厌别人说空话，你讲得很实在。”

　　“谢谢。”

　　“但我二哥不会罢休。”汪洋提醒，“他今天没达到目的，后面还会找机会。”

　　“我们准备好了。”

　　回到上海，团队等待在办公室。看到崔俊龙和玉晓音回来，大家都围上来。

　　“怎么样？”

　　“过关了。”崔俊龙说，“但战斗才刚刚开始。”

　　接下来的几天，果然出现了新的情况。

　　四月十五日，一家行业媒体发表文章，标题是《设计公司的供应链之痛：当创意遇上现实》。文章虽然没有点名，但明眼人都能看出在影射“栖宿”。文章列举了几个设计公司因为供应链问题导致项目失败的案例，最后总结：“设计能力固然重要，但供应链管理才是决定设计能否落地的关键。”

　　“这是汪涛的手笔。”玉晓音看完文章说，“他在舆论上给我们施压。”

　　“不止。”老陈递过来一份报告，“我们的几个供应商收到匿名邮件，说‘栖宿’资金链紧张，可能会拖欠货款。”

　　“造谣。”崔俊龙皱眉，“查得到来源吗？”

　　“查不到，用的是海外服务器。但影响已经产生了——有两家供应商要求我们提前付款。”

　　“给他们看我们的财务报表，证明资金充裕。如果还不行，就换供应商。”

　　“明白。”

　　供应链风波刚平息，设计部又出问题。

　　四月二十日，李工脸色难看地走进崔俊龙办公室。

　　“崔总，我们一个新项目的设计方案……被泄露了。”

　　“什么？”

　　“是一个商业综合体项目的室内设计，方案还在概念阶段，但今天我看到一家竞争对手公司发布了类似的设计，连细节都很像。”

　　“内部泄露还是外部窃取？”

　　“正在查。但参与这个项目的只有五个人，都是核心设计师。”

　　崔俊龙沉思。商业设计泄露，在行业里并不少见，但发生在“栖宿”还是第一次。如果处理不好，会影响客户信任，甚至引发法律纠纷。

　　“先内部排查，不要声张。同时，重新设计方案，要比原来的更好。”

　　“好。”

　　排查进行了三天。最后锁定了嫌疑人——一个新加入的设计师，叫刘明，有在竞争对手公司工作的经历。在压力下，他承认收了钱，把设计方案卖给了前公司。

　　“为什么？”崔俊龙问。

　　“他们出价二十万，我……我家里急需用钱。”刘明低着头。

　　“急需用钱可以找公司借，可以预支工资，为什么要做这种事？”

　　刘明不说话。

　　“报警吧。”玉晓音说，“这是商业犯罪。”

　　“等等。”崔俊龙阻止了，“报警的话，事情会闹大，影响公司声誉。而且，他家里确实有困难——母亲生病，需要手术费。”

　　“那怎么办？难道就这样算了？”

　　崔俊龙看着刘明：“你被开除了。但看在你坦白和家庭困难的份上，公司不起诉你，也不追回那二十万。你走吧。”

　　刘明愣住了，然后跪下来：“崔总，对不起，真的对不起……”

　　“走吧。以后好自为之。”

　　刘明离开后，玉晓音不解：“为什么要放过他？”

　　“第一，起诉会牵扯很多精力，影响正常工作。第二，这件事背后可能有人指使，我们要留个线。”崔俊龙说，“而且，给人留条路，也是给自己留条路。”

　　“你觉得是有人指使？”

　　“太巧了。供应链出问题，媒体发文章，现在设计方案泄露……这一连串的事情，不像巧合。”

　　“汪涛？”

　　“可能。但我们现在没证据。”

　　处理完泄露事件，崔俊龙召集核心团队开会。

　　“各位，我们现在面临的是有组织的打压。”我说，“目的很明确：削弱合资公司，最好能换掉我们。我们要做好打持久战的准备。”

　　“怎么打？”李工问。

　　“第一，加强内部管理，防止再出问题。设计文件要加密，权限要分级，重要资料要备份。”

　　“第二，拓展外部市场，减少对集团项目的依赖。我们要证明，没有集团支持，我们也能活得很好。”

　　“第三，建立行业同盟，争取更多支持。一个人战斗难，一群人战斗就容易得多。”

　　“第四，”崔俊龙顿了顿，“我们要主动出击。不能总是被动防守。”

　　“怎么出击？”

　　“汪涛最看重的是什么？是酒店业务的业绩。如果他的业务出问题，他就没精力来找我们麻烦了。”

　　团队成员面面相觑。这不是崔俊龙一贯的风格——他向来主张做好自己的事，不主动攻击别人。

　　“我不是说要耍手段。”崔俊龙看出大家的疑惑，“我是说，我们要在业务上竞争。汪涛的酒店业务也在做用品采购，我们可以去竞标，用更好的设计和品质赢他。”

　　“这……会不会激化矛盾？”

　　“矛盾已经存在了。”崔俊龙说，“既然躲不过，那就正面应对。但我们要光明正大地竞争，用实力说话。”

　　计划定了下来。市场部开始收集汪涛酒店业务的采购信息，设计部针对性地做方案，供应链部准备报价。

　　四月下旬，“栖宿”参加了汪涛旗下一个高端酒店的品牌升级项目竞标。竞争对手有三家，都是行业内的老牌公司。

　　竞标会上，崔俊龙亲自做演示。

　　“各位，我们带来的不是产品，是解决方案。”他打开PPT，“我们研究了贵酒店的目标客群、品牌定位、空间特色，设计了完整的升级方案。从大堂到客房，从餐厅到SPA，每一件用品都经过精心设计，既保持品牌一致性，又提升品质感。”

　　他展示了设计方案：定制化的洗漱套装，印有酒店logo的浴袍，特调的香薰，艺术化的装饰品……每一件都有设计说明和使用场景。

　　“最重要的是，”崔俊龙说，“我们的方案是可延续的。我们会为酒店建立用品管理系统，根据消耗情况自动补货，根据季节变化调整搭配，根据客户反馈优化设计。这不仅是采购，是长期合作。”

　　演示很成功。一周后，结果出来：“栖宿”中标。

　　汪涛亲自打电话给崔俊龙。

　　“崔总，好手段。”

　　“汪总过奖。我们只是提供了最好的方案。”

　　“你知道这个项目原本是我自己的人在做吗？”

　　“知道。但竞标是公开公平的，谁方案好谁中标。”

　　电话那头沉默了一会儿。

　　“行，你有种。但这个项目你要做好，出一点问题，我都不会客气。”

　　“一定做好。”

　　挂了电话，崔俊龙站在窗前。窗外，上海的春天正浓，阳光明媚，万物生长。

　　手腕上的印记又开始发烫。我卷起袖子，看到它变成了金色，像一把出鞘的剑。

　　这一世，我不再逃避冲突，不再害怕斗争。

　　因为我知道，有些战斗无法避免。

　　而我要做的，不是退缩，而是迎战。

　　用实力，用智慧，用正道。

　　这一世的我，有要保护的人，有要实现的梦想，有要坚持的原则。

　　所以，我必须强大。

　　暗流在涌动，但灯塔已经亮起。

　　我和“栖宿”，就是那座灯塔。

　　无论风浪多大，都要指引方向，照亮前路。

　　因为这一世，我不只是为了活着。

　　是为了活得有尊严，有价值，有意义。

　　而这一切，才刚刚开始。