《魔女离职记》迦境

9、第九章

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　　公司的氛围经常处在一种沉闷的安静里。大多数时候没有任何声音，偶尔能听见新媒体部门几位女同事叽叽喳喳聊八卦的巨大噪音，反而让人更加烦躁。

　　除我之外，公司里还有一位项目经理，叫陈飞，负责体育板块。他个子高，身材结实，一看就是体育出身。我们之前在同一个部门，有过配合。前总监离开，他跟着倪总转向体育相关项目，一头扎了进去。我对他的印象一直不错，性子老实，很爱自己老婆。

　　我和陈飞的处境很相似：一人盯着一个板块，一个人就是一个部门。除了要对接项目本身，还要处理大量部门内务——职责制度、人员规划、招聘信息、绩效考核、奖金机制、资金测算。照理说，这些工作本该由人事和财务承担，可在倪总这里，全都成了我们的工作。

　　他的理由只有一句话：“公司里还有谁比你们更了解你们自己的部门？”

　　事情一多，人就会变得压抑，总需要一个出口。我们彼此都很清楚对方在扛什么，免不了会聊几句，也常常一起吃饭。可倪总并不喜欢，甚至明确反对我们谈论各自的项目——明明不是什么商业机密，却被视作“多余的交流”。

　　也因此，我和陈飞挨过他不少批评，说我“大嘴巴”，一点事情到处说。可他不可能时时刻刻盯着我们。我们是同事，有交谈再正常不过。有一回我实在忍不住，直接回了一句：

　　“我们是同事，又不是竞争对手，探讨一下公司的项目很正常啊！我们也没有其他同事，总不能一直闭门造车吧，我也需要多听听别人的意见啊！这也是为了把工作做好。”

　　他却反问我：“我不是你同事吗？你找我探讨不是一样的嘛？为什么非要搞得那么复杂呢？”

　　我心道，你是可以一起探讨的同事吗？你是老板好不啦！

　　他虽然也会像朋友那样和我开玩笑，但我很清楚，我们实际上从来不存在对等的交流。他交代的事，我不能不做。他的决定，我也无法真正反驳。

　　世上当然有像朋友一样的老板，但倪总不是。他始终站在一个俯视我们的位置。

　　在他面前，我们只能妥协。

　　后来，他大概也意识到我和陈飞不可能不谈论工作，索性就把我们叫进去一起开会了。

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　　在倪总看来，只要把项目交到我手里，与之相关的一切事务，便理所当然由我独自完成。

　　有些条件我谈不下来，他偶尔会出面协调。事情解决之后，他会觉得自己是在“帮我”。有时看他心情好，我会笑着说：“拜托，这是在帮我吗，这是我的项目吗？这是在帮我们好不好！”

　　项目推进过程中，时常需要拜访层级很高的领导。可我毕竟只是个经理，很多时候走出去，便能明显感到力量的单薄，被人轻视。我也曾邀请倪总和我一同前往——

　　“你要自信一点，”他总是这样说，“不要怕。你总是要独当一面的，不能什么事都依靠我。”

　　“这不是自不自信的问题，”我解释，“这是个尊重的问题。层级不对等，有些事人家不会跟我谈。”

　　“没有你想得那么复杂，”他很快打断我，“你先去，实在不行我再出面，这总可以了吧？”

　　我没有再说话。

　　明知道许多拜访注定不会有结果，我还是得按他的安排走完流程。对方是否接待、是否认真回应，并不在我的掌控之中。

　　很多对接过的工作人员，都默认我薪水应该很高，至少一万五以上。可实际情况是，我只有基本工资，每个月到手八千出头。顶着项目经理的头衔，做着总监级别的工作，这种落差本身，就已经让人疲惫。

　　或许正是这种长期消耗，让我总在不经意间显露出力不从心的状态。倪总对此极为敏感，他很快会把话题引回到“机会”本身——

　　“这不是你自己想做的事吗？你不是喜欢文化艺术吗？”

　　“你以为普通人有多少机会可以和首山堂合作？你还不好好珍惜！”

　　“这事要是做成了，绝对是你履历上最出彩的一笔。”

　　“我早就说过，只要你把工作做好，合同金额 2% 的奖金都不是问题。”

　　作为美术生，有机会和悠久历史的文化央企合作，近距离接触到传世名画，确实很值得期待。

　　正是这些期待，让我在这个项目里越陷越深。

　　等到我真想离开时，沉没成本已经高得难以估算。

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　　云居阁项目仍在缓慢推进中，倪总又带我接洽了一个新的项目。

　　那是市里唯一的植物园。园内共有四个场馆，其中一个号称亚洲之最，一个是国内之最。项目由市政府与社会资本共同出资，计划在年底前完成招商并投入运营。

　　更关键的是，这个植物园还是一个“园中园”。在它外围，是省内首个国字号现代农业园，整体面积达到六万亩。若能拿下植物园的运营权，整个农业园的后续合作，几乎顺理成章。

　　据说在此之前，项目方已经和广电集团接洽得差不多了。

　　那是一个闷热的正午，我连午饭都顾不上，便和倪总驱车一个小时赶到植物园，与项目公司的负责人见面。对方作为社会资方代表，带着我们在园区内实地参观。

　　这是一个热带植物园，包含三个温室馆和一个科普馆，占地面积约两百亩。

　　因为背后有日报集团作为支撑，项目公司最终还是决定给我们一次方案汇报的机会。

　　接下来的两天，我几乎没有再分心做别的事，为这个植物园单独做了一套运营方案。

　　第三天一早，我和倪总准时抵达项目公司总部。会议室里坐着五位负责人。我负责完整汇报方案。

　　汇报结束后，对方总经理直接给出了评价——

　　“你这个方案里提出要走中高端路线，这一点我是非常认可的。包括亲子乐园、疗愈、露营这些方向，我都觉得很好。我们这里离城区这么远，游客好不容易来一趟，总要提供一些场景，让他们能舒舒服服地待上半天甚至一天。比如你刚才说的，妈妈带着孩子过来，可以放心把孩子交给乐园的老师，自己去植物园看看书，或者做个 SPA，这个逻辑是通的。其他方案都在强调亲民路线、免费开放，我反而觉得不太适合。”

　　这是我第一次在公开场合，听到甲方对我方案的完整认可。

　　但我心里也很清楚，这样体量的项目，仅仅方案被认可远远不够。它还需要更复杂的博弈，以及各方力量的重新平衡。

　　好的方案，不过是一张入场券。

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　　从最初接触开始，我跟进了大半年时间。

　　期间不仅要与项目公司反复沟通运营方向，还需要逐一对接园区涉及的各个职能部门。方案只是其中最直观的一环，更棘手的是项目背后的资金与合规问题。

　　如果我们希望真正参与运营，就必须争取集团母公司的投资支持。按照初步测算，项目落地后的第一年，仅前期投入就需要垫资两千万元。这意味着，单靠甲方认可远远不够，还必须在集团内部完成一整套严格的决策流程。

　　为此，我需要配合整理并反复完善大量基础材料：包括成本测算、收益模型、项目评估、尽职调查、可研报告、法律意见书等，每一项都要经得起反复推敲和审查。

　　在推进植物园项目的同时，我还需要同步跟进云居阁项目的相关事项。两个项目交叉推进，时间被切得极碎。很多时候，我并不确定这些准备是否真的会换来结果，只能不断往前推进。

　　如此马不停蹄地忙了大半年，尽管困难重重，项目最终还是落定了。

　　当时我仍在同步推进云居阁项目，倪总见我一时分身乏术，便让人事总监姚总协助我完成植物园项目招投标流程的收尾工作，最终的公布时间，也由她跟进。

　　按照公司近来逐渐形成的惯例，一旦项目中标，人事部门会在公司群里发布一则喜报，说明由哪个部门、哪位同事负责，以示鼓励。同时还会安排一场茶歇，请全公司吃一顿下午茶。

　　而植物园项目中标的消息，我是在茶歇开始之后，才从旁人口中得知的。

　　招投标公司由姚总直接对接，可在她收到中标通知后，却没有提前告知我一声。

　　我特地翻看了公司群里的喜报，内容只写着“公司中标植物园项目”，通篇没有提及任何部门，也没有出现任何个人名字，与品牌部、与我本人，都毫无关联。

　　我记得很清楚，此前陈飞拿下某体育馆项目时，喜报里不仅写明了具体部门，也指名道姓标注了负责人。为什么到这个项目，一切都变成了“公司的”？

　　我为此专门去询问了发布喜报的人事同事。她有些为难地告诉我，最初的文案里确实写了我的名字，但姚总看过之后明确要求不要出现任何部门和人名，说这是公司行为。

　　我事情还没想明白，企业微信上便弹出一则会议邀请——

　　发起人：姚总。

　　会议主题：植物园项目头脑风暴会。

　　这是我的项目，为什么是她在发起会议？