《魔女离职记》迦境

10、第十章

　　9

　　我第一时间把会议通知截图发给倪总，问他：“这是什么情况？”

　　他很快回了一句：“不知道啊。”

　　我沉默了一会儿。

　　紧接着，他又补了一句：“我来找她。”

　　不久后，姚总进了倪总的办公室。两个人聊了很久，直到会议开始前都没有结束。

　　所谓的“植物园项目头脑风暴会”在大办公室召开，全公司的人几乎都到了。我没办法不去，也正好想听听，姚总到底打算怎么说。

　　会议开始后，等了好一会儿她才来。像什么都没发生过一样，先是简单介绍了一下项目背景，说明了开会目的，然后点了我的名字。

　　“素素，这个项目前期一直都是你在对接，关于业态规划，你有什么想法可以跟大家分享一下吗？”

　　我脸色很难看，只回了一句：“我没什么好说的。”

　　我态度里的不配合，在场的人大概都能感受到。但姚总并未在意，很自然地接过话头，开始阐述她自己的设想。

　　我低头给倪总发信息：“所以这个项目跟我没关系了是吗？”

　　他回得很快：“什么叫没关系？你不是公司的员工吗？你要做我可以给你做，你忙得过来吗？”

　　“就算要交给姚总，也该提前跟我说一声吧？”

　　“我没有跟你说过吗？”

　　“算了，无所谓了。”

　　“你来。”

　　“我在开会，没什么可说的。”

　　“你他妈的，我要跟你说别的事！”

　　看到这句话，我心里的火一下子窜了上来，立刻冲进了倪总的办公室，准备和他正面摊牌。

　　出乎意料的是，他看见我这副样子，竟然噗嗤一声笑了出来。

　　那一瞬间，我意识到——他在心虚。

　　“至于这么生气吗？”他笑着说，“都是同事。”

　　我强迫自己冷静下来，理了理思路：“这个项目是公司的资源，公司要怎么安排我都尊重。但这个项目我跟了大半年，投入了大量精力，现在要转给别人，至少应该提前跟我说一声吧？”

　　见我语气严肃，他也收起了笑容：“我没有跟你说过吗？那天我们从项目公司回来的路上，我不是说过，如果你手上两个项目同时落定，你会忙死！”

　　我愣了一下。原来在他看来，这就算是交代过了。

　　“算了，”我说，“翻篇了，不想再提。”

　　不翻篇又能怎样呢？把项目强行要回来吗？那可是一个千万级项目，背后牵扯着社会资本、政府资金，还有农业局、市财政等多个部门，关系错综复杂。如果我不是他真正想要交托的人，他不会为我承担任何风险。一旦出了问题，我会吃不了兜着走。

　　好一招过河拆桥，这个时候把我摘掉，那之前说好的项目奖金不也就可以省了嘛？！

　　走吧！离职吧！不干了！太恶心了！

　　可这个时间点离开，未免太便宜他了。

　　景区项目已接近落成，说好的合同金额 2% 的提成还悬在那里。

　　我不能在这个时候掀桌子走人。

　　10

　　在这件事情发生之前，我一直把姚总当作知心大姐。

　　工作中遇到棘手的问题，或者和同事之间有什么不愉快的事，我会去找她吐槽。而她总是很耐心地开导我，跟我说笑。我仍旧不相信，是她主动发起了那次会议。

　　可往深处想，其实也不难理解倪总的选择。姚总既是公司股东，也是早期元老。更重要的是，她极为擅长“向上管理”，这一点，是我后来才慢慢发现的。

　　而我呢？在倪总眼里，我或许有些能力，但并不好掌控，更谈不上忠诚。

　　并不是我做错过什么事，而是我没有明确站在他这边的立场。

　　公司转为国控之后，董事长和副总经理均由集团母公司委派。他们并不直接参与日常经营，更多承担监督职责。可公司虽然完成了股权结构的转变，内部运作却仍沿用着私企时期的逻辑。

　　倪总习惯把公司视为自己的领地，不喜欢事无巨细地向集团同步信息。可一旦涉及签字审批，董事长和副总自然会追问细节。问不清楚，他们就拒绝签字。

　　表面上，倪总与他们称兄道弟；私下里，却对这种“外来监督”颇为不满。他不希望员工与集团的人走得太近，却又希望事情能在最短时间内办成——典型的既要又要。

　　可我手上的项目都需要集团母公司直接投资。这意味着，董事长和副总并非可有可无的存在，而是连接我司与集团的关键节点。对我而言，只要保持正常、专业的工作沟通，很多事情便能推进得顺畅许多。

　　这其实并不需要刻意经营关系，只需要给予应有的尊重。

　　我很清楚，他们最在意的，并不是项目本身，而是信息的不同步。项目推进过程中，如果从未向他们汇报进展，一旦上级追问，他们便是一问三不知。

　　所以我会定期汇报项目进度，让他们知道项目进行到哪一步、遇到了什么问题、下一步打算如何协调。久而久之，他们在我这里感受到的是一种被尊重、被告知的状态。

　　也正因为如此，我发起的审批流程往往能更快通过。到后来，一些原本应该由董事长下达给倪总、再由倪总转达给我的事项，开始直接落到我这里。

　　这让我夹在中间，进退两难。

　　为了消除倪总的疑虑，我甚至会在他面前刻意表现出对董事长和副总的不满。写到这里，我自己都忍不住想笑——我这样的人，竟然也学会了逢场作戏。

　　11

　　相比之下，陈飞和我是不一样的。

　　他是男生，性格也更直爽，经常和倪总一起打球，两人之间的相处方式显得更轻松，也更像“自己人”。至少在表面上，倪总对他的信任，确实比对我要多一些。

　　更重要的是，陈飞和集团那边的关系一直很差、非常差。

　　这一点，并非偶然。倪总在我面前就不止一次挑拨过，说我对集团来的人态度太软，没骨气，“别人都骑到你头上了，你还这么尊重他们”。陈飞那边，自然也少不了类似的引导。

　　后来陈飞私下和我提过，他是被倪总明确要求“必须站对”的。

　　按倪总的逻辑，这样的人，才是安全的。

　　可忠诚于他的人并没有得到更多的优待 。

　　有很长一段时间，陈飞为了筹备体育馆几乎每天忙到十一二点，没有周末，也没有节假日。有一天深夜，他突然给我打来电话，没有任何铺垫，情绪失控地吼了一句：

　　“倪总这个大傻逼！简直是把我们往死里用啊！卧槽！”

　　我差点惊掉下巴。

　　以前一起吃饭聊天时，我吐槽老板远比他多。陈飞毕竟成了家，有了孩子，性子比我稳重，总是反过来劝我：“习惯就好，你不去适应你有什么办法呢？！”

　　所以当我第一次听到他这样失控地大骂，我想他一定是被逼到极限了。

　　“怎么了？发生什么事了？”我问。

　　电话那头沉默了很久。我没有催促，只是陪他一起沉默。

　　过了好一会儿，才传来一声极重的叹息。

　　“算了，没事。说不清楚。”

　　我不知道该怎么安慰他。但我很清楚，他刚有了孩子，不可能轻易离职。也正因为如此，他才总是劝我“习惯就好”。

　　需要说明的是，陈飞的绩效工资，和我是同一时间被停发的。他的基本工资甚至比我还低，每个月到手不到八千。可他一个人负责一个场馆，为了项目推进，还要频繁应酬，请客吃饭。平日通勤自己开车，油费也是一笔不小的开支。

　　所以，他的处境，并没有因为“站对了队”，而变得好一些。

　　12

　　在植物园转移给姚总之前——

　　集团母公司最高层领导人带着大大小小一群领导，要来考察我们公司的三个项目——体育馆、植物园和云居阁项目。

　　对子公司而言，这是一次极难得的机会。集团旗下子公司少说也有几十家，能让社长亲自抽出整整一天时间下来走项目，本身就意味着关注和分量。如果汇报得当，很可能为后续争取到更多资源和支持。

　　前期准备工作由董事长、副总和我共同完成。我们需要提前向各景区发函，协调陪同领导名单、行程路线以及时间安排，每一个细节都要反复确认。

　　考察前一晚，倪总给我打来电话，逐条叮嘱我第二天需要汇报的要点。

　　虽然我对体制内的运作并不算熟悉，但也知道，像厅长这个级别的领导，无论走到哪里，至少都是由公司最高负责人出面接待和汇报。可到了我们这里，却变成由我这个项目经理上前？

　　我提出了自己的顾虑，“倪总，我觉得明天这种场合，还是你去汇报比较合适。”

　　“哎呀，你怕什么？”他立刻回道，“这是多好的露脸机会，别人上赶着都还轮不到，你怎么还不珍惜？”

　　“这不是怕不怕的问题，”我解释，“是不合适！”

　　要说不怕是假的，在社长要视察的三个项目里，其中两个都是我负责。一旦汇报不到位，影响的不只是我个人表现，而是社长对整个项目的评估，这可能牵动后续投资部门的判断。

　　“怎么不合适？”倪总追问，“你是最了解项目的人，你不上谁上？”

　　我没有再继续争辩，“好吧，行吧。”