83、资本利得税 这些人群的 ...
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我在当天晚上坐上回纽约的飞机，五天后，一份商业计划书被邮寄到了盖茨比邸。
那本计划书里一共分两个部分，第一部分是关于对麦当劳的收购计划和后期运营的建议。这倒不是出于管理服装公司的经验——我曾在大学时于麦当劳进行兼职，因此对现代餐饮业的货物管控和人员管理多少有些了解。虽然不确定那些东西是否能平移到50年代的美国，总之，我将它们斟酌着写了进去。
第二部分，是关于我想要搭建的，以“霍尔”这个中间商作为牵头的，能为餐饮行业直接提供原料的垂直供应链。
这份计划书仍存在于构想阶段，我对俄亥俄州那些农场及其主人们还不算了解，因此，这份计划书中最有意义的部分大概是“垂直供应”的概念。为了让它们看起来没那么异想天开，我甚至把自己仅知的，几家俄亥俄州货运公司经理的联系方式和处事风格写了上去。
在把两份计划书都丢给盖茨比后，我得以有一段时间的喘息，埋头去处理霍尔公司之前发布的，关于服装设计赛的事。
因为“霍尔先生”在之前报纸上的不拘一格和“霍尔公司”在这一季度的名声大噪，这一次的服装设计赛，公司收到了上千份稿件。
这个数目使得之前那种把每份服装设计稿都贴出来，供大家投票打分的手段不再现实。而出于我个人的一些坚持，我要求自己必须亲自看这里面的每一份设计稿，并且为那些被初筛退稿的人写出评语及勉励。
这份工作不止我一个人去完成。
公司里所有拥有自己独立工作室的设计师——甚至包括奥斯汀小姐，都收到了参加这一活动的要求。
每份退稿需要除我之外至少两位设计师的亲笔评价，并在退稿信封里附上五美元的“辛苦费”，奥斯汀小姐为此来办公室质问我“让设计师们写评价还要附上五美元？你是要做慈善吗？”
我只好说：“我们并不清楚这些人里谁是未来名噪一时的设计师，现在是最繁盛的年代……就当是长久投资吧，我会付加班工资的。”
奥斯汀小姐说不过我。
或者说——她很少有说的过我的时候。
这项工作耗费了我大约半个月的所有空闲时间，当最后一封退稿信被寄出，我足足在办公室的床上睡了一整个下午。
从初筛中通过的一百份作品已经被拿走进行缩小打印，直到晚上和布料的供货商沟通完下一季度的货，我才有时间去餐馆点上一份意大利面，在食物升腾的热气中产生一种“活着”的庆幸。
但要说活的多好——
如果盖茨比没有在第二天早上七点用电话把我吵醒的话，我发誓：在这个明明我才是老板，但连单休都没有，懒觉都只能睡上半天的周日，我确实是打算十点再起床的。
“老兄，”我的朋友在电话里声音兴奋而雀跃，带着和之前一样的，仿佛能点燃整个夏天的激情：“我看了你的计划书——”
初秋的天气还抓着盛夏的尾巴，打开公寓窗户，还能闻见树叶葱郁的清香。阳光从树影斑驳之间投落下一个个梦幻的光斑。我不确定这种恍惚是不是来源于长久的睡眠不足，只能打着哈欠回复他：
“那很好？你有什么其它建议……”
“我收购了麦当劳！”
我们同时开口。
我的瞌睡一下子全都没了。
“你真的收购了麦当劳？”
这一切太像是一场梦，我几乎是本能地再次发出询问。
“原本那对兄弟给我开出的价格令我难以接受，但在犹豫的期间，我收到了你的计划书，并且遇到了一位叫雷蒙·克罗克的人。”电话里全是盖茨比带着笑意的声音：“之前他取得了这家快餐店的经销权，不过因为我收购了麦当劳公司，经销权肯定会发生变动……他大概是来找我或者找那对兄弟吵一架的。”
我听出他话中留出的余地，于是顺着盖茨比的意思问：“然后呢？”
“然后，”盖茨比的声音听起来更加轻松了，带着些许炫耀的骄傲：“我为我们找到了一位几乎称得上完美的总经理。”
一周后，在我在唐的计划书上圈出几处问题并进行标注，丢给我可怜的同胞进行返工后，霍尔公司面向大众的设计赛投票正式开始，我抽了个下午和晚上的时间与那位雷蒙·克罗克先生和盖茨比一起用餐，详细讨论了关于他们吸取了我的《计划书》后再次拟定的商业模式，还有我们三个人各自的持股占比。
盖茨比先生作为核心出资方，承担了几乎全部的财务风险，毫无悬念地占据75%的股份。我出了一点钱，还有那按照他们的说法，绝对是“里程碑式的，极其先进的管理理念”的计划书，因此占据15%的份额，剩余的10%则为克罗克先生的管理入股。
盖茨比先生拥有对公司的绝对控制权，这点我没什么意见：我手上还有霍尔公司要管理，马上还有一连串的农场供货要去谈，15%的股份已是谢天谢地——在来用餐之前，我对这个数字的预期是10%，甚至更低。
在这顿晚餐后，克罗克先生先行回家，我和盖茨比先生又找了一家酒吧，谈论关于“供应链”的事。
我们在这家有爵士乐演唱的酒吧落座，盖茨比先生随意点了一杯威士忌，再加一杯冰水和一份三明治。结合男人并不怎么喝酒的习惯，我多少有些怀疑那杯威士忌是为了避免被请出卡座，于是在酒保彬彬有礼的询问中，也跟着说“Bourbon neat, with a water back”，并额外要了一份洋葱圈。
那两杯酒理所当然地被放在一边，盖茨比对三明治的兴趣甚至远胜于对我们那顿高级晚餐的兴致，后者他没吃多少，前者倒是被狼吞虎咽下肚。
而我点洋葱圈纯是为了礼仪，好在盖茨比吃完了三明治后又看了一眼那盘被我丢在那一口没动的洋葱圈，用下巴示意了一下：“介意吗？”
我把整个盘子都给他推了过去。
“关于你想搭建的那个供应链，”盖茨比用洋葱圈蘸了一点莎莎酱，开口：“你打算用什么办法去说服那些农场主？”
我有些不确定地看着他，不明白他提起这件事的用意。
“……”盖茨比像是短暂地沉默了一会儿，他的眼睛在酒吧的灯光下呈现一种深邃而闪耀的钴蓝色，洋葱圈显然有点冷了，在咬了两口之后，他不得不端起那杯冰水痛饮两口才艰难地将这份食物咽下去，并且看起来没有再拿一块的打算。
他思考了很久，久到杯里的冰块在水中彻底浸没。
“我认为做朋友或许也需要一些坦诚。”最终，男人开口：“我之前确实有些爱慕虚荣，如果要开脱的话，也许是我认为一个上等人的身份更利于获得利益。”
我忍不住坐直了，为他下面可能说出来的话。
“但是有些事情我得向你坦白，这件事欧文其实早就知道……”盖茨比说，男人放下水杯，在酒吧昏暗的灯光下，他以一种偷眼打量却又不敢与我对视似的姿态，微微弓着脊背，撑着下巴说——
“我是农民的儿子。”
……我还以为他要说他是抢劫犯呢。
“噢，”我以一种半开玩笑的语气说：“我是福利院出来的孩子。”
“什么？”
本来一副等待审判的表情的盖茨比，以一种极其困惑且惊异的眼神看了我一会儿，然后重复说：“你？”
“well……”我意识到自己说了些不该说的东西，回忆起莱斯利·霍尔的身份，只能尴尬地清了清嗓子，把这部分模糊过去：“如果有适合的机会……我会跟你说的，总之……”
总之我实在不清楚农民的儿子这个身份有什么问题，也不认为我的朋友之前向我隐瞒他的出身，甚至为此进行欺骗是很严重的事。
因为他的欺瞒并不是想从别人身上得到什么。
又或者说，他的隐瞒有很大部分来源于一个人对自己所无力改变的部分的自卑。
“你是农民的儿子，所以你更清楚农民是怎么想的？你是想提醒我这个吗？”我问。
“……噢，是的。”盖茨比反应了一下，像是不太习惯话题如此快速的跳跃。不过在这样的跳跃中，他很快速地放松了下来，甚至因为重点被转移回他所熟悉的领域，一种游刃有余的从容和进入工作状态的认真飞快回到了我的朋友身上。
“农业……和你在纽约这边所取得的成功，和服装这边的领域完全不一样。那些农民认真且固执，善良又恶毒，有的时候慷慨有的时候却贪婪且吝啬……他们没有我们所熟悉的社交规则的束缚，所以……”
他语带迟疑的绕了一整个圈子，最后做出总结：“我很看好你的计划，但它执行起来很有难度。”
“关于这件事，”听他这么说，我反而笑了起来，端起冰水润了润喉咙：“你不如听听我的方案？”
盖茨比手掌向上摊开并微微前伸，摆出一副“愿闻其详”的姿态。
“你是知道的，我和一些电影达成过服装设计上的合作，也借此认识了很多导演和明星，还有一些富豪——倒不如说，纽约很多名流都是霍尔公司高端定制这条线的客户。”我回忆起那些在监狱里所学过的知识，那些曾经翻过的书和我的教授随口提到过的案例：“这些人群的有效税率非常高。”
“绝大部分在40%以上。”
“对，”我说：“倘若我可以作为中间人，建立牲畜协议呢。”
盖茨比拧起眉头，这对他来说显然是个有些陌生的领域，“什么意思？”
“那些高收入者出钱购买一群繁殖牲畜，然后与牧场主或真正的农民签订契约，由对方负责放牧和照料。合同约定，新生牲畜归双方按比例所有。”
盖茨比的眉头松了一下，又皱起来了：“……我还是不太懂？”
“首先，在经营过程中会产生草料费，兽医费，还有付给农民的工资。当期经营费用可以直接从所得部分中扣除，假如这部分用了一万美元，那就有一万美元不需要再交税，乘以60%，就是省了六千美元。”我说：“换种说法，虽然这个行为看似是需要额外支出一万美元，但实际上高收入者只花了四千美元就购买了一万美元的商品，剩余的那六千美元是由山姆大叔帮他支付的。”
“但实际上他的可支配收入变少了？”
“我们用羊来举例，”我把洋葱圈的盘子拿过来，假装这是我们交易的货品：“在正常经营环境下，现在这些羊长大了，到了售卖的时候。假如说这些羊去掉成本的净利润是三万美元，根据我们的合同，其中一半归我所有。”
我把其中一半的洋葱圈递到盖茨比之前放三明治的盘子里，然后收回我自己的洋葱圈盘子：“对于我扮演的农民角色来说，我几乎没有投入任何本金，只是正常付出劳动，就获得了我的正常工资和这一万五千美元的羊。”
“对，”盖茨比说：“我花了四千美元，等了很长一段时间，只得到了最理想状态下的一万五千美元？而这一万五千美元还是需要报税，兜上这么大一个圈子，并且承担经营风险，并不值得。”
“这一万五千美元被视为出售“资本资产”，”我说：“获利按资本利得税处理。”
这句话盖茨比就听得懂了——他本来就是做这个的。
在短暂地，飞快地思考后，他豁然抬头，睁大了眼睛看着我。
“意思是，”我拿起一枚洋葱圈，微笑起来：“这一万五千美元，你只需要缴纳25%的税。”
最终农民得到了应有的回报，规避了经营风险，而高收入者实际上只支出了四千美元，就得到了11250美元的回报。
在最理想的状态下，获利率接近300%。
“而这只是针对畜牧业的策略，”我又喝了口冰水，慢悠悠开口：“我还有针对农场主的农用设备租赁策略——”
“你要听吗？”
作者有话说
第83章 资本利得税
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