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84、麦浪美梦 如果你要现 ...
我曾一度不屑于监狱内那些狱警们对税务的规避手段,但在几年后,凭借着在监狱里学到的东西和二十个业务员,我新创办的,名为“麦浪美梦”的公司在一个月之内拿下了五十个农场。
那些愿意用一笔钱尝试我的避税方案的高收入人群提供钱财,我雇佣的公司经理则按照麦当劳的订单要求,用这笔钱采买相应的种子,牲畜,交由农民们养殖。
盖茨比告诫我农民们对那种精明的,金融人士的气质会产生提防,所以在俄亥俄州的业务员大多是那种淳朴肯干的农民家庭出身。非常“感谢”美国对底层民众的教育方针,我用了整整两周的时间和从中国照搬过来的考试才让他们弄明白这套逻辑和利益的计算,代价是抽屉里写给安迪的,不能寄出的哀嚎信件又多了十多封。
这些“培训生”主要负责的,针对俄亥俄州的合同里,“麦浪美梦”大概有5%的利润。
这费用听起来不多,但俄亥俄州5%,纽约5%,合起来就是10%。
假如有三万美元,“麦浪美梦”就会得到三千美元的收入。
除了合作合同,“培训生”们拿到的更多的合同,是收购合同。
简单的低价大批量购买和提前预定更能被农民们所理解,比起尝试另一种全新的,很多人甚至不太能算清楚利润的收益手段,更多农场都选择用稳定的卖农产品进行观望。
至此,“麦浪美梦”在俄亥俄州的布局已建立雏形:那些用作避税手段的农场因为生产物可以被指定,几乎全部为麦当劳生产特定品种的,饲养和种植方式稳定且模式化的作物。
但这需要至少12个月才能得到收成的手段,只是“麦浪美梦”连接俄亥俄州农场的其中一环。
如果谈不成“种植合同”,就去谈“收购合同”,和那些超级农业巨头公司直接接洽不无反被侵吞的可能,不过我的出身令我深谙何谓“农村包围城市”。作为小公司,我们合理的为农民们留出更大的利益,以微薄的利益扩大影响,让个人农场更多的倒向我的方向,剩下的——就看纽约部门的业务员。
纽约的业务员们需要获取超市,餐饮行业,各种蔬果店的订单。
这听起来简单,实际上一个全新的商业方针需要大量的奔波,说服和拜访。
为此,我向每一个来应聘的业务员提供不算太多的底薪,剩下的收入则根据他们的开单来计——公司每单收入的10%。
换句话说,如果谈下一个三万美元的单子,公司获得的一千五百美元里会拿出一百五十美元,作为他们的提成收益。
这年头一间别墅也才三千美元。
就这样,“麦浪美梦”公司旗下最优秀的业务员只工作了一个月,就清空了之前的贷款账单,而另一位业务员则支付了他新房子的首付。
只有我在谈下了一整条物流之后一边忙着霍尔公司的秋装与设计比赛,一边看着“麦浪美梦”的负收益财报,每天都在焦头烂额。
对此,盖茨比比我看得开多了。
“每一项生意一开始投入的时候,尤其是大规模铺开的时候都是亏钱的。”他开玩笑地说:“你这才亏了多少?我甚至以为你要把全副身家都亏的差不多,开始用上杠杆才能开始赚钱。”
“这是我第一个完全掌控的公司,现在它在亏钱,我焦虑也是正常的。”
电话里的男人发出大笑,“或许我可以买断你的焦虑,购买你的公司?”
我翻了个白眼,“在它上市之前,休想。”
至于我为什么没用上杠杆——
是因为朋友们的投资。
欧文把他的所有存款分成两半,一半给了盖茨比,一半给了我。奥斯汀小姐说着“别让你的那个小公司影响到霍尔公司”,但反手给了我十万美元的“入股”,理由是“不过我相信你的眼光”。
还有马洛。
这位酒吧老板在“麦浪美梦”成立的时候去看了一次,而她就是我公司里那位“最优秀的业务员”——酒吧老板,欧洲战场的老兵,德州出身。人脉,功勋和对农牧业的了解都完美的在她身上汇聚。
她比所有人都算的明白每一笔账,因为她全权经营过自己的酒吧。没有人比她更擅长聊天,因为她见识过各种形形色色的人,摆平过无数在她店里发疯的醉鬼。当她丢给我两万美元做投资,转头开着她那辆威利斯,带着我们捡到的那条狗出去谈生意时,我惊讶地发现原来精明和真诚,凶悍与温和居然可以同时出现在一个人身上。
她在电话里笑得和之前一样爽朗,背景音是一连串听起来健康活泼,中气十足的狗叫。
“你帮了我的朋友们,而我在为你工作的时候是按单计费。如果你要现在就说谢谢的话,那我还得欠你点东西,莱斯利。”
……
在秋季服装上市,公司的设计比赛圆满告终,因为对来稿设计师的鼓励和给辛苦费而再次被舆论推上正面的浪头时,“麦浪美梦”的当季亏损仅为17%。
在秋天结束之前,我给安迪寄了一份报纸,在报纸中间一页对于霍尔公司报道的末尾,我用钢笔模仿着报纸打印的字体,一字一顿,极不起眼,但仔细辨别完全能看出是手写的写道:
第三季度,霍尔公司销售额突破两百万美元。
当时,在这句话后面,我没接“不过我把我几乎所有的个人收入都投到了“麦浪美梦”里,现在恐怕跟穷光蛋差不多。”
几个月后,在1954年平安夜的前一天,我在纽约给诺顿寄了五百美元,给哈德利寄了一百美元,其余的狱警朋友们各自三十美元,最后为安迪寄出了问候信件。
在那封问候信里,我像是随口聊天般提到了一个叫“麦浪美梦”的公司,又仿佛只是在拿这个公司来作为例子,跟他进行讨论般,“不经意”地提到——
“麦浪美梦”在1954年第四季度的净利润为五万美元。
实际上真正建立中间公司肯定没这么简单,但或许幸运眷顾了莱斯利一次……也或许是我不想再手搓个冷链物流了(事实上还有基层熟人社交,销售获客方案,现金流压力,过度放权,收益周期问题……意思是创建公司不要学莱斯利,目前的部分虽有波折但本质上很美国梦)。
大篇的商业部分快写完了,应该。
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