《攻心攻肉格子间》周瑟瑟

9、悬顶之剑

　　我把那些华而不实的礼物堆到办公桌的最下格抽屉，很讨厌看到它们。我不喜欢这种不清不白的感觉，大海或许说的有道理，但是他一家之言还是全行业的普遍现象？我不想要这样剑悬于顶的感觉。我不希望我未来的职业前途都要在这威胁之下。如果小江可以选择对此说不，我可不可以呢?
　　那天夜里，我又失眠了。本是无数个在这家公司的失眠之夜中最普通的一个，因为大海的话而一场纷乱。他已经跟我强调过两次了，他要捧我将来做一个项目的策划总监。这句话在我的立场是“我要升职”，在他的立场是什么？
　　——“你是我大海的人。出去了，也要听我大海的话。”
　　为什么大海在公司里爪牙遍布都对他恭谨有加？
　　——因为他手里有他们收受回扣的把柄。
　　这根本不是给公司一把达摩克利斯悬剑！而是给大海一把剑！也是啊，公司只想赚钱，而策划总监这种头头根本不决策供应商招标，自然也鲜有好处，这只是大海一人之剑啊。让他从此有随时随地收拾我的理由。不是让公司觉得我听话，而是让大海觉得我听话。
　　我不知道在我来之前，几十个策划因此浩浩荡荡离职是怎样的场面，但是大海他没有因此离开。那里面不知道有怎么样复杂纠结的故事，但是他小心翼翼地避开了。
　　有意思。
　　真是有意思。
　　我竟然感觉得到一丝丝得意。大海竟然开始对我动手了。让主管亲子动手收拾，至少证明我是个值得对付的人。而现在，我要从大海织好的大网中，小心抽身。
　　在新项目出数据的第一周，我给大海一份精美复杂的报表。这份报表花了我和点点差不多两个双休日的时间，以及阿花友情提供的修改意见。
　　表格一共30页，创下了项目初次报表的数量记录。装帧精美，配色和谐。我们在保证数据正确的前提下，尽可能证明大海钦定那几家公司是非常光荣伟大正确的决定。
　　做数据的人都知道，数据是任人打扮的小姑娘。同样一个产品，有很多指标可以评价其好坏。购买率低，说不定点击率就高了。点击率低，说不定流失率就好看了。总体流失率高，说不定分年龄层流失率就不一样了。本着什么好看出什么的原则，我们算出了几百个指标，然后把所有好看的指标拎了出来，竭尽全力证明大海的英明神武。
　　这份抄送产品总监阿飞的报表在当周就引起了轰动。阿飞是大海的上司，我们公司总监特别多，简言之，每个项目都有一个老大，就是产品总监。下面有策划总监，客服主管，设计总监三大巨头。大海是阿飞的策划总监。阿飞对这个报表赞不绝口，并对大海的决策赞赏有加。
　　起点一旦高了就很难降下来。于是我们每周的报表不得不花大力气做成这个效果。第三周的时候，产品总监终于忍无可忍在开会的时候，把报表显摆给总老大光头看了一看，光头表示对此很是欣慰。
　　因为广告数据精准化是公司一贯以来的追求，但是没什么人喜欢这么做。废话，数据做得太精准了，找供应商就只能照着数据找，没弹性了哪儿来的黑标哪儿来的回扣？光头觉得大海能够壮士扼腕自断后路实在是勇气可嘉，和阿飞狠狠夸了一通大海，并敦促我们好好做数据模型，希望看到更加精确的结果。
　　只是总老大果然不是吃素了，表扬之余，光头一眼就看出我们花了很久掩盖的真相，提了几个他们想看到的数据指标还给了公式。而那几个指标，恰恰是大海那几家供应商表现非常差的。公式在手，想掩盖都很难。
　　现在，不爽的人，是大海了。
　　其实以现在来看，我做的报表没有什么精彩的。只是，我写了三十页，充满了诚意。产品总监阿飞和大boss光头之前几次推动数据营销未果，遇见终于有人好好做事儿了，很乐意抓典型抓典型。
　　报表本来是抄送给总监的，送之前我们做了个简板的给大海看，大海觉得ok，就是略显得单薄，说了句“你随便添点儿什么丰富下，基本没大问题，直接抄送就好”。结果我们一下子做那么复杂，大海也是始料不及。
　　而我始终抱着一种“马屁拍到马脚上”，“我真的不是故意的”，“我只是实习生求功心切”的愧疚表情，大海也无可奈何。
　　接着，我们的数据库出了一点点小问题。由于供应商投放广告突然爆量，服务器崩溃了，重启后缺省值未设置，导致数据有点偏差。点点花了一个小时就恢复了，不过因此所有错误数据要恢复一遍，数据库停用2个小时，他跟我和大海打了声口头招呼。
　　接下去的事情发展地有点快。先是大海怒找点点一下午，我不清楚他们再说什么，但心中总有一种不祥的预感。点点在智商上的配置跟小江差不多，但是情商上，没有经过战火洗礼无法断定。就凭他去供应商公司的表现，想来不是走应酬路线的。
　　然后大海下班时电脑不关狗牌不打，直奔上楼。楼上是公司老大光头的办公室。
　　为求心安，我约了点点吃饭，附近餐馆点半桌菜，不尴不尬地想套点儿话。点点有一搭没一搭地应付着，气氛怪怪的。
　　突然，他喝了口茶，道：“大海问我能不能接手你的事情。我说去过供应商那儿了，但是我只会做技术上的衔接，所有合同条件、询价应价、公关维护都是你在做。没有你，那个模型我没有办法独自维护。”
　　我愣了愣，说：“我又没问你这个。”
　　“所以现在，我们能好好吃饭了吗？”点点道。
　　我红着脸点点头。
　　“下次别带我出去应酬了。应酬也别点辣的。”点点说。
　　“我不是故意的。”
　　“好烦啊你，有完没完。”点点道，认真地补了一句，“不要香菜。”
　　神队友啊，我默默内牛。这家公司有一个好处，就是笨蛋少聪明人多，和聪明人打交道，沟通成本特别低，我喜欢这种快速高效的工作方式。而且，我可以假设对方都是理性的，我可以一步一步推断，当我采取一个举动后，对方会采取什么举动最符合他的利益。就像下棋一下，一切都是可预估的，预估准确度取决于双方智商的高低。
　　至少大多数情况下是这样的，办公室里后来一度出现过一个疯子一般宁可自损1000，也要伤人800的人物，一度搅得风生水起，简直不能用理性去应对。这个我们回头再说，暂且不表。
　　点点一番话让我非常安心，我承认那一刻的点点让我有过一丝丝非分之想。富二代技术宅智商爆表对我不错，谁都会心动吧。不过，点点并没有其他表示，闷头大吃后很不绅士地看我付账单。
　　第二天上午，我听到大海狂躁语气打电话，痛斥了AA公司的技术人员。我一愣，数据库接口没问题啊，广告投放也没问题啊，骂什么骂啊。而且那块都是我在管的，他骂人也该先问问我啊。
　　不出五分钟，对方技术人员就□□跟我哭诉了。他叫沐川，是一个有诗意名字的朴素码农。说自己被周主管骂得狗血淋头，得罪了大客户，这担子可不是一般人能接下来的。而且还是大客户的策划总监出面痛斥，威胁终止合同。
　　“圈儿姐，我有什么得罪您的，您直接说不成么？您说我改不成么？我什么信儿也没有被骂得莫名其妙，我冤啊我。”
　　我还莫名其妙呢。不好，大海走过来了。我迅速换excel界面。
　　“小圈，我昨天想了下。我们以后对数据的依赖可能会越打越大，数据库的安全需要更加可靠的力量来维护。我们这边的数据库压力测试做的再好，也挡不住对方那边捅篓子。我想把供应商的人弄一个过来，参与数据维护。”大海道。
　　好嘛，我是做数据分析的，我提供不了好看的数据，大海就准备直接招个做接口的人，直接从数据源上控制。只要数据源是大海想要的，我出的报表自然是他想要的。
　　“我OK啊，离得近更好。我直接跟那人说吧。”我说

　　就这样，供应商公司的数据挖掘工程师沐川在1个月后火速到岗。大多数公司往往同时是甲方又是乙方。我们在买广告流量报纸版面的时候是甲方，在做广告创意和客户沟通的时候就是乙方。从乙方跳到甲方这种事情蛮常见也很合理。我的同事，很多都想往快消、汽车这种甲方跳。据说一个人，如果一直往甲方跳的话，最终会做公务员。
　　沐川来了以后，我拿到的数据就非常漂亮了。据他所说，花了很大力气做效果，做了大量类似田忌赛马的事情，来证明大海的英明正确。但是他同时也表示，这种事情可做一时，不可做一世，大海想要不被发现，最好的办法是马上换供应商，否则总有他都无法遮挡的一天。
　　沐川进公司的前三个月都没有办理正式的狗牌，一直用临时的，用他的话说：“被人当枪使，天知道能待几天。”他对大海很忌惮，而我跟大海差不多是相互制约的关系。他又是我引荐进的公司，还拿了2000块引荐费，所以沐川对我挺感激的。就算他将来呆不下去，在知名广告公司工作的短暂经历足够他跳出广告供应商那个下游圈子。
　　首先表示沐川对我绝对没意思。但是，自从我跟沐川出去吃饭的日子渐渐多了。傲娇的点点，开始主动拉我出去吃饭了。于是我们三个做数据库的，加上阿花，成了一团。如果把我们的数据库当做一个软件产品的话，点点是服务器程序，沐川是客户端程序，我是产品策划加UI。我们有个小群叫“三加一”，一起讨论工作，八卦领导，aa饭费，组队打游戏。这是我最喜欢的圈子，纯粹干净，没有勾心斗角没有阳奉阴违，身心放松。