《救命，系统又给我送钱了》徐徐三两

32、系统第一次给我的，不是钱，是三十天的专业团队 项目进入跨

　　第二批上线后的第四天，订单累计到三十一单。
　　不算爆。
　　但稳定。
　　更重要的是，没有靠降价。
　　林见月正在酒店早餐厅看物流报价时，系统忽然出现。
　　【阶段条件达成。】
　　【项目支持权限升级。】
　　她停下咖啡。
　　“又给钱？”
　　【否。】
　　“那还行。”
　　【奖励：三十天专业服务团队支持。】
　　下面列了四类。
　　跨境税务顾问。
　　物流方案顾问。
　　基础法务。
　　品牌与电商运营顾问。
　　林见月坐直了。
　　这正是她现在缺的。
　　但下一秒，她先问：“团队听谁的？”
　　【服务对象：宿主指定项目。】
　　“能替我做决定吗？”
　　【不能。】
　　“能替合作社长期运营吗？”
　　【三十天后服务结束。】
　　“好。”
　　她最怕的是系统突然塞一群无敌专家进来，把所有问题替她解决。
　　那样项目就失去意义了。
　　当天上午，她开了第一次远程会议。
　　四个人。
　　没有神秘身份。
　　在合作社眼里，只是林见月请来的顾问。
　　她也没有解释费用。
　　会议开始前，她先定规则。
　　“第一，你们给建议，不替我们签任何东西。”
　　“第二，需要长期执行的事情，必须教会项目里的人。”
　　“第三，所有方案都给成本。”
　　“第四，不做为了显得专业而复杂的东西。”
　　品牌顾问笑了。
　　“最后一条很有针对性。”
　　“我以前被复杂方案害过。”
　　第一轮诊断很快暴露出一个大问题。
　　合作社目前的法律结构，不适合直接把海外销售规模做得太大。
　　尤其是收款、税务和利润分配。
　　过去游客现场买，问题不明显。
　　一旦跨境扩大，必须明确谁是销售主体。
　　萨米娅听得头疼。
　　“那我们是不是不能卖了？”
　　“能。”税务顾问说，“只是要先决定以什么身份卖。”
　　选项有三个。
　　合作社自己升级结构。
　　找当地合规公司代运营。
　　或者成立一个新的商业主体，与合作社签供货合同。
　　第三个一听就最方便。
　　甚至最适合林见月直接控制。
　　她出钱。
　　她设公司。
　　她拿品牌。
　　合作社只负责生产。
　　从商业效率上讲，很干净。
　　可她第一反应却是不喜欢。
　　“为什么？”品牌顾问问。
　　“因为做着做着会变成我的项目。”
　　“你不是出资人吗？”
　　“出资不等于要把东西拿走。”
　　她看向萨米娅。
　　“你们最开始说的是想学会把东西卖到国外。”
　　“如果最后网站、客人、收款、品牌都在我公司手里，你们只是替我供货，那跟一开始不是一回事。”
　　萨米娅没说话。
　　但眼睛明显红了一点。
　　林见月当场排除第三项。
　　在前两个方案里做。
　　这意味着更慢。
　　更麻烦。
　　甚至短期成本更高。
　　但项目的所有权不会悄悄从十六个女人手里滑出去。
　　系统没有提示。
　　她也不需要。
　　下午，物流顾问又把大件运输拆了一遍。
　　八十单以下不建仓。
　　四十到八十单阶段，建议每周集中一次发到欧洲中转。
　　这样可以省约百分之十八的平均物流成本。
　　“现在多少单？”
　　“三十一。”
　　“那先别上仓。”
　　林见月直接定。
　　法务顾问则把她之前最忽略的一件事指出来。
　　制作人故事卡，必须经过本人同意。
　　尤其是照片和家庭信息。
　　“我没有写家庭困难。”
　　“这很好。”
　　“但名字、照片、个人经历同样需要授权。”
　　林见月立刻让萨米娅停掉所有没签授权的个人照片。
　　不是因为怕官司。
　　而是她突然意识到，自己一直强调“不卖惨”，却可能在另一个地方默认了她们愿意被展示。
　　当天晚上，她把这条写进项目规则。
　　“谁的故事，谁决定讲不讲。”
　　三十天顾问支持的第一天，没有带来一分钱销售。
　　却把项目里四个未来可能炸掉的坑提前标出来。
　　林见月很满意。
　　“这个奖励不错。”
　　系统终于出现。
　　【已记录。】
　　“以后少送钱，多给这种。”
　　【奖励形式由阶段条件决定。】
　　“你还是这么不会聊天。”
　　【？】
　　她笑着关掉界面。
　　手机上，周聿发来一张上海夜景。
　　【还在忙？】
　　她拍了一张桌上密密麻麻的流程图。
　　【比上班还忙。】
　　【有工资吗？】
　　【还是没有。】
　　【那你开心吗？】
　　林见月看着这句，想了两秒。
　　【很开心。】
　　这一次不是因为钱。
　　是因为她正在做一件，哪怕系统明天消失，她也会想继续看它长下去的事。
　　专业团队加入后，林见月反而比以前更忙。
　　因为专家最擅长的一件事，就是一次给你十个选项。
　　物流顾问列了六种路线。
　　税务顾问给了三种主体方案。
　　品牌顾问做了两套年度计划。
　　法务顾问甚至列出未来可能需要的十二份文件。
　　萨米娅看完直接说：“我想逃跑。”
　　林见月也想。
　　于是她做了一个极其简单的动作。
　　把所有建议分成三列。
　　现在必须。
　　订单超过一百再做。
　　以后再说。
　　十二份文件最后只剩三份现在必须签。
　　六条物流路线只保留两条测试。
　　年度计划直接不做。
　　“为什么？”品牌顾问问。
　　“因为我们连下个月卖多少都不知道。”
　　“年度愿景呢？”
　　“先活过六个月。”
　　她不是反对规划。
　　只是越来越懂得，复杂本身不等于高级。
　　尤其小项目最容易被专业人士的完整框架压死。
　　晚上她把这件事说给周聿听。
　　“你以前不就是做这种完整框架的吗？”
　　“所以我知道有多烦。”
　　“那你以前为什么还做？”
　　“老板要。”
　　“现在呢？”
　　“现在我就是出钱的人。”
　　周聿笑了。
　　“难怪你开心。”
　　她也笑。
　　原来自由还有一种很具体的形式。
　　不是不工作。
　　是终于可以对没必要的工作说——不做。
　　第二周，三十天团队开始做“交接清单”。
　　林见月要求每个顾问都必须指定一个合作社内部对应人。
　　不是把文件扔过来就结束。
　　税务由萨米娅学。
　　物流交给另一个年轻成员。
　　运营则带两个人。
　　她知道三十天很快。
　　最好的奖励不是让专家永远在。
　　是专家走了以后，事情还能继续。