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33、有人开价八百万,要买我刚做起来的品牌 项目刚有起 ...


  •   第三十一单之后,增长突然快了一点。
      不是爆单。
      是有人开始转发。
      一位法国室内设计师买了地毯,在自己的账号发了一张客厅图。
      没有广告。
      没有折扣码。
      只写了制作人名字和地区。
      两天里,网站多了四十多单。
      累计订单越过七十。
      合作社第一次真正忙起来。
      但就在所有人兴奋的时候,一封邮件来了。
      一家欧洲手工艺买手公司。
      提出合作。
      不是普通上架。
      是收购品牌。
      报价折合人民币八百万元。
      条件很简单。
      买下品牌名称、网站和欧洲区域独家销售权。
      合作社保留生产。
      未来按订单供货。
      八百万。
      对林见月来说已经不是巨款。
      但对这个刚投入不到五十万的项目来说,回报夸张得离谱。
      萨米娅看到报价时,手都在抖。
      “八百万?”
      “对。”
      “我们能拿多少?”
      林见月停住。
      这个问题很关键。
      因为严格来说,目前品牌页面和运营支出是她出的。
      品牌名字来自合作社。
      产品属于合作社。
      但谁真正“拥有”这个品牌,之前根本没写清。
      她忽然庆幸法务顾问来得早。
      “先别算钱怎么分。”
      “先确认东西是谁的。”
      会议开了三个小时。
      最后她们重新把事实摆在桌上。
      品牌名称由合作社成员投票选出。
      产品设计来自制作人。
      网站域名和设计费用由林见月支付。
      运营体系由她推动建立。
      如果现在真要卖,谁都不是百分之百独立所有者。
      这就是之前没想到的坑。
      法务顾问建议先签一份共同项目协议。
      不管卖不卖,先把权利写清。
      林见月同意。
      她没有因为自己出了钱,就要求拿大头。
      也没有装大方说全部给合作社。
      最后定的是:
      合作社持有品牌主体权益。
      林见月的项目投入作为可回收项目资金,不转化为永久品牌所有权。
      未来若有利润,在项目资金回收完之前,按约定比例优先回收;回收完以后,她只保留一个很小的顾问收益比例,且可随时放弃。
      萨米娅听完问:“那八百万如果卖呢?”
      “先别问我。”
      “这是你们的品牌。”
      “你们投票。”
      十六个人吵了一下午。
      有人想卖。
      八百万太多了。
      有人不想。
      怕卖掉以后又变成低价供货。
      最年长的那位手艺人一直没说话。
      直到最后才问:
      “卖了以后,价格谁定?”
      “对方。”
      “我们做什么谁定?”
      “对方会下订单。”
      “那不卖。”
      她只说三个字。
      屋里突然安静。
      萨米娅翻译完,林见月莫名有点想笑。
      几周前,这位阿姨还不敢相信自己的地毯值更高价。
      现在已经开始在意谁决定她做什么。
      这就是变化。
      最后投票。
      十票不卖。
      六票卖。
      品牌不卖。
      但林见月没有把买手公司直接拒绝。
      她回了一封新方案。
      品牌不出售。
      可以谈欧洲区域非独家批发。
      最低采购量。
      统一零售价区间。
      不得要求合作社为其生产贴牌同款。
      付款条件必须提前。
      对方第二天回信。
      愿意谈。
      这下所有人都兴奋了。
      不是因为八百万。
      是因为她们第一次发现,不卖掉自己,也可能拿到大客户。
      系统在这时弹出。
      【重大自主选择完成。】
      【宿主未以短期高额变现替代长期项目目标。】
      【商业判断权限升级。】
      【新增:合同关键条款风险标记。】
      林见月眼睛一亮。
      “能看所有合同?”
      【可用于宿主本人及宿主直接参与项目。】
      “能替代律师?”
      【不能。】
      “很好。”
      她越来越喜欢系统现在的样子。
      不是神谕。
      是工具。
      下午,买手公司的合同草案发来。
      律师还没看。
      她先用新权限扫了一遍。
      三处被标红。
      最危险的一条藏在附件。
      对方拥有“相近设计优先采购权”。
      听起来没什么。
      实际可能限制合作社以后跟其他欧洲客户卖类似传统纹样。
      林见月盯着那行笑了。
      “八百万没买到品牌,开始从合同里拿了。”
      她把标红处发给法务顾问。
      对方只回了一句:
      【好险。】
      这一刻她突然觉得,自己不是在玩一个有钱人的慈善项目。
      是真正在做生意。
      八百万报价在合作社里造成的影响,比林见月想象中大。
      那六个投“卖”的人并不是贪钱。
      她们有很具体的理由。
      有人想给女儿交学费。
      有人家里要修房。
      有人觉得这种好机会以后未必再有。
      林见月听完,反而更尊重这六票。
      “不卖”听起来更有理想。
      但“卖”也不是背叛。
      每个人承担风险的能力不同。
      于是她让法务顾问又设计了一种可能。
      以后如果真有资本进入,不一定整个品牌卖掉。
      可以做少数股权。
      可以做区域授权。
      也可以只做订单融资。
      “选择不是只有卖和不卖。”
      她把这句话写在白板上。
      系统忽然弹出一个极短提示。
      【高质量选项扩展行为记录。】
      林见月盯着笑。
      “你现在还会记录这种?”
      【宿主选择质量与可见选项数量相关。】
      她一下安静。
      这句话很像某种更深的系统逻辑。
      但她没有追问。
      还不是时候。
      当天,她把八百万收购邮件打印出来,跟第一笔两千多元的旧售价放在一起。
      差距大得荒唐。
      几周前,这里的人还觉得两千八的地毯卖贵了是在骗人。
      现在有人愿意花八百万买她们刚刚长出来的品牌。
      价格从来不是价值本身。
      但价格会让人重新看见自己。
      林见月最在意的是,下一次有人开更大的价时,她们能不能不是因为害怕穷回去,就立刻把决定权交出去。
      这才是项目真正难的第二阶段。
note 作者有话说
第33章 有人开价八百万,要买我刚做起来的品牌

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