9、考核2 在孙权 ...
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在孙权独创的、以“吃饭睡觉走路”为核心的KPI体系“科学”管理下，周瑜的作息肉眼可见地规律起来，气色也恢复了不少。孙权对此颇为自得，每日乐此不疲地进行着“考核”，从监督用膳到计数散步，再到准时“查寝”，忙得像个快乐的陀螺。
这日，孙权照例带着他的“绩效考核记录帛书”，兴冲冲地来找周瑜进行本旬的绩效面谈。
“公瑾，过去一旬，总体表现不错！进食达标，步数超标完成，值得表扬！睡眠时长较上一旬有显著提升，均数已达三个半时辰以上，虽然距离四个时辰的优秀标准还有差距，但进步明显！不过……”
他话锋一转，指着某处记录，“这里，初七那日，你以‘查阅古籍核对地名’为由，在书房多待了半个时辰，但此行为有打‘擦边球’、规避考核精神之嫌，按细则，当酌扣三分……”
他正说得起劲，试图展现自己明察秋毫的管理者形象，却见周瑜端起自己面前的茶盏，轻轻吹了吹，然后打断了他。
“仲谋。”
“嗯？”
“瑜有一建议。”
“建议？关于考核细则的？公瑾但说无妨！我们秉持公开、公平、公正的原则，接受合理化建议！”孙权摆出兼听明辨的姿态。
“瑜以为，现行旬日一考之制，频率……过高了。”
孙权：“……啊？”
过高？哪里高了！管理必须高频！十天一次多吗？我恨不得天天考！时时查！
“其一，管理成本过高。”他指了指孙权手中那卷厚厚的记录，又示意了一下侍立在远处专门负责计数和记录的两名侍从，
“主公日理万机，却需每旬耗费至少半日，核算分数、进行面谈。此二名侍从，亦需整日跟随记录，无法从事其他事务。人力、时间，皆为成本。而考核之目标，无非是确保瑜之休养。以如此高昂之成本，是否……值得商榷？”
孙权：“……”
他低头看看自己记得密密麻麻、甚至画了各种奇怪折线图的帛书，又看看远处那两个KPI考核专员，
……好像，是有点费人？
“其二，”周瑜继续，“过于频繁的考核，易使被考核者疲于应付，专注短期行为，而非长久目标。譬如，为达步数，或可于最后时辰匆匆疾走凑数，而非真正舒缓筋络。为求睡眠时长，心思却未必能静。此恐有违休养初衷，流于形式。”
孙权：“……” 他仔细回忆了一下，好像……公瑾确实有过最后半个时辰在院子里快走凑步数的时候？难道……公瑾在“刷数据”？
“其三，”周瑜给出了最关键的一点，“旬考周期过短，一些关键指标，如旧伤愈合程度、精神气色恢复、体质增强等，难以在十日内有显著变化。频繁考核微小波动，意义不大，反易生焦虑。不若将周期放长，观其大略，重在看趋势与最终结果，更为合理。”
他总结道：“故而，瑜建议，不若将考核周期，由‘旬’改为‘季’。每三月考评一次。如此，既可大幅降低主公府中管理负担，又能使考核聚焦于休养之根本成效，避免短期行为与形式主义。于管理成本与目标达成而言，似更为……经济有效。”
一番话，从成本效益分析到行为动机剖析，再到长期目标导向，简直是一份绩效考核周期优化方案！
孙权听得目瞪口呆。
经济有效……管理成本……目标达成……长期趋势……
这些词，从一个一千八百年前的古人口中，用如此自然而专业的语气说出来……
这就是天才吗？
孙权内心疯狂呐喊。
我只不过照搬了点现代绩效管理的皮毛！公瑾他！他居然能立刻抓住精髓，还提出了优化方案！从“旬”改“季”？
公瑾你居然无师自通，直接跳到了更常用的季度考核？
“咳咳……公瑾所言，不无道理。”
“季度考核……嗯，确实更能反映长期趋势，避免短期干扰，也……节省精力。”
“只是……”孙权还有点不死心，小声嘀咕，“季度……是不是太长了点？” 三个月！九十天！
不能名正言顺天天盯着公瑾吃饭睡觉了。
周瑜似乎看穿了他的心思，补充道：“周期虽改为季度，然日常照料与记录，自可如常。只是无需旬旬核算评分、面谈考核罢了。主公若挂心，随时可来查看记录。如此，既可省却形式之累，又不失关切之本。”
孙权还能说什么？
他只能心悦诚服地点点头。
“好！就依公瑾所言！自下季起，改为季度考核！” 他一锤定音，随即又忍不住好奇，
“公瑾，你……怎么能这么聪明？”
“为将者，需统筹粮草、兵力、时间，以最小代价，求最大战果。此乃常理。主公此法，虽形制新奇，然其理相通。瑜不过依常理推断，稍作调整罢了。”
孙权：“……”
常理……相通……稍作调整……
行吧。
你帅，你天才，你说什么都对。
孙权默默收起了他那卷厚厚的旬度考核记录，心里已经决定，回去就按照季度的格式，重新设计一份更科学、更高端的考核表。
虽然不能旬旬面谈有点遗憾，但……
季度考核，听起来就更专业、更大气、更符合我江东之主的身份嘛！
而且，公瑾说得对，要看长远效果！
最重要的是，公瑾他，居然这么认真地思考了我这个绩效考核的办法，还提出了优化建议！
这说明什么？说明他重视！说明他接受！说明他……愿意配合我！
四舍五入就是双向奔赴了！
作者有话说
第9章 考核2
