《人生若是能重来》于朝

36、初春的序章

　　二月，上海迎来了真正的春天。梧桐树冒出了嫩绿的新芽，玉兰花在枝头绽放，空气中弥漫着泥土和花草的清香。从海南回来后，“栖宿”团队带着暖冬的能量，投入了新一年的工作。但今年的春天，与往年有些不同。

　　春节后复工的第一天，崔俊龙在办公室的白板上写下四个大字：“设计革新”。

　　“各位，去年我们完成了规模扩张，今年我们要做的是质量跃升。”他站在团队面前，眼神坚定，“‘栖宿’成立快两年了，从一个小工作室发展到现在的规模，靠的是对设计的坚持和对品质的追求。但市场在变，客户在变，设计也在变。我们不能停留在过去，要主动变革。”

　　会议室里坐着核心团队：玉晓音、李工、老陈、小刘、张律师、王姐，还有新加入的战略总监孙总监——一个四十多岁的男人，之前在跨国咨询公司工作，被崔俊龙挖来负责公司战略。

　　“孙总监，你先介绍一下市场分析。”崔俊龙说。

　　孙总监站起来，打开PPT。屏幕上的图表和数据清晰呈现了当前设计行业的趋势：

　　“第一，设计服务化。客户不再满足于单一的产品设计，需要整体的解决方案，包括空间规划、品牌定位、用户体验设计等。”

　　“第二，技术融合。智能材料、数字建模、虚拟现实等技术正在改变设计方式。”

　　“第三，可持续设计。环保材料和绿色设计成为行业标配。”

　　“第四，文化自信。中国设计师开始从传统文化中寻找灵感，形成独特的设计语言。”

　　“第五，全球化与在地化并行。国际视野加上本地洞察，是未来设计公司的核心竞争力。”

　　分析完趋势，孙总监说：“‘栖宿’目前在第一和第四点上做得不错，但在第二、第三、第五点上还有提升空间。”

　　崔俊龙接过话：“所以今年的重点是：技术升级、可持续发展、国际拓展。具体来说——”

　　他在白板上写：

　　成立技术实验室，研究智能材料和数字设计工具。

　　制定绿色设计标准，所有项目必须符合环保要求。

　　建立国际设计交流平台，与海外设计师合作。

　　“目标很高。”李工说，“但怎么实现？”

　　“分三步走。”崔俊龙说，“第一步，试点。选一个项目做实验，尝试新技术和新理念。第二步，总结。评估效果，优化方法。第三步，推广。应用到所有项目。”

　　“选哪个项目试点？”老陈问。

　　崔俊龙和玉晓音对视一眼。

　　“巴厘岛项目。”玉晓音说，“悦榕集团对新技术和可持续发展很重视，而且这是国际项目，适合做实验。”

　　“但风险很大。”张律师提醒，“如果实验失败，可能影响项目交付。”

　　“所以我们要谨慎。”崔俊龙说，“技术实验室先做小规模测试，确认可行后再应用到项目上。绿色设计也是，先从材料选择开始，逐步扩展到整个设计流程。”

　　计划定下来了，团队开始行动。技术实验室由李工负责，他招了两个材料工程师和一个数字设计师。绿色设计标准由玉晓音负责，她研究了国际上的环保认证体系，制定了“栖宿”的标准。国际交流平台由孙总监负责，他开始联系海外设计师和设计机构。

　　二月下旬，巴厘岛项目进入施工阶段。悦榕集团派了项目经理常驻巴厘岛，每周开视频会议汇报进度。

　　“目前进度正常，但有几个问题。”项目经理在视频里说，“一是当地工人的施工工艺达不到我们的标准，二是部分材料运输延迟，三是环保审查比预期严格。”

　　“工艺问题，我们派技术指导过去。”崔俊龙说，“材料问题，老陈协调供应链。环保审查，玉晓音准备材料。”

　　分工明确后，团队又忙碌起来。技术指导飞往巴厘岛，老陈联系物流公司，玉晓音准备环保认证文件。

　　但问题接二连三。二月底，技术指导发回消息：当地工人对新技术接受度低，培训进度慢。三月初，物流公司说材料被海关扣留，需要补办手续。三月中旬，环保审查提出了新的要求，需要修改部分设计。

　　压力很大，但团队没有慌乱。他们一个一个问题解决：技术指导调整培训方法，老陈找当地律师处理海关问题，玉晓音和设计团队修改设计方案。

　　在这个过程中，崔俊龙发现了一个问题：信息沟通不畅。巴厘岛、上海、供应商、客户……多方沟通，信息容易丢失或误解。

　　“我们需要一个项目管理平台。”他对玉晓音说，“所有信息集中管理，实时更新，权限可控。”

　　“有现成的软件吗？”
　　“有，但可能不适合我们的需求。我想……自己开发一个。”
　　“自己开发？那需要时间和资金。”
　　“但长远看值得。”崔俊龙说，“设计公司的核心是项目管理，一个好的管理系统能大大提高效率和质量。”

　　说干就干。崔俊龙招了一个小型技术团队，开始开发“栖宿项目管理系统”。目标很明确：项目进度可视化，任务分配自动化，文件管理集中化，沟通记录可追溯。

　　三月底，系统第一个版本上线。先在巴厘岛项目试用，效果很好。项目经理在巴厘岛更新进度，上海的设计团队实时看到，及时调整设计；材料采购情况在系统里一目了然，避免重复或遗漏；所有沟通记录都保存下来，减少误解。

　　“这个系统太好了。”项目经理在试用反馈里写，“以前要打很多电话，发很多邮件，现在都在一个平台里，清晰高效。”

　　系统成功后，崔俊龙决定推广到所有项目。但这需要培训，需要改变工作习惯，有阻力。

　　“太麻烦了，以前的方法也挺好。”有设计师抱怨。
　　“又要学新东西，没时间。”有项目经理说。
　　“系统不稳定，经常出问题。”有采购说。

　　崔俊龙知道，任何变革都会遇到阻力。他采取了几个措施：一是组织培训，手把手教；二是设置奖励，对使用好的团队给予表扬和奖金；三是不断优化系统，根据反馈改进。

　　慢慢地，系统被接受了。一个月后，大部分团队都习惯了新系统，工作效率确实提高了。

　　四月初，巴厘岛项目完成了主体施工，进入软装阶段。这是最考验设计能力的部分——如何用家具、灯具、装饰品、艺术品，营造出设计理念中的“隐世之岛”氛围？

　　设计团队飞往巴厘岛，现场指导。玉晓音也去了，她要确保每一个细节都符合设计意图。

　　“这个藤编吊灯，高度要再降30厘米，光线会更柔和。”
　　“这幅蜡染挂画，要往左移一点，与窗户形成呼应。”
　　“这个柚木茶几，表面处理要再打磨一下，手感更好。”

　　在现场，设计才能真正落地。图纸上的线条变成真实的空间，效果图上的色彩变成实际的材质，理念变成体验。

　　玉晓音在巴厘岛待了两周。每天从早忙到晚，但她不觉得累。看着设计一点点变成现实，那种成就感，无法用语言形容。

　　一天傍晚，她站在即将完成的酒店大堂里。夕阳透过竹编屏风洒进来，在地面上投下斑驳的光影。远处的海面上，最后一抹晚霞正在褪去。空气中弥漫着檀香和鸡蛋花的味道。

　　“真美。”她轻声说。

　　“是啊。”崔俊龙的声音从身后传来。他不知什么时候也来了巴厘岛。

　　“你怎么来了？”
　　“来看看进度，也来看看你。”
　　“项目进展顺利，不用担心。”
　　“我不是担心项目，是担心你。”崔俊龙看着她，“你瘦了。”
　　“还好。就是有点累。”
　　“休息一下吧。我订了海边的餐厅，请你吃饭。”

　　那顿晚饭在悬崖餐厅，脚下就是海浪拍打岩石的声音，头顶是满天的星星。菜是地道的巴厘岛美食，但两人吃得不多，更多时间在聊天。

　　“有时候我在想，”玉晓音说，“我们做的这些设计，真的能改变什么吗？”
　　“能。”崔俊龙肯定地说，“好的设计，能改变人对空间的感受，对生活的理解，对美的认知。就像这个酒店，客人住进来，会感受到宁静、敬畏、连接。这种体验，可能会影响他们对生活的态度。”
　　“说得太玄了。”
　　“不玄。”崔俊龙说，“美是有力量的。好的设计，就是创造美的力量。”
　　“那你觉得，我们做到了吗？”
　　“正在做。”崔俊龙看着海，“巴厘岛项目是个开始。未来，我们要做更多有力量的设计。”

　　晚饭后，他们在海边散步。夜晚的巴厘岛很安静，只有海浪声和虫鸣声。

　　“对了，”崔俊龙突然说，“有件事要告诉你。”
　　“什么？”
　　“汪建国邀请我参加下个月的集团战略会，可能会讨论合资公司的下一步发展。”
　　“他会有什么新想法？”
　　“不知道。但孙总监分析，可能是要扩大合资公司的业务范围，或者……调整合作模式。”
　　“我们怎么办？”
　　“做好准备，随机应变。”崔俊龙说，“但不管怎样，我们要坚持自己的核心：设计能力和价值观。”
　　“嗯。”

　　他们在海边站了很久。夜风吹来，带着海洋的气息。远处，酒店的灯光温暖地亮着，像海上的灯塔。

　　手腕上的印记又开始发烫。崔俊龙卷起袖子，看到它变成了深蓝色，像夜晚的海。

　　他知道，前路还有很多未知，很多挑战。但他不害怕。

　　因为这一世，他不是一个人。

　　有玉晓音，有团队，有“栖宿”，有对设计的信念。

　　这就够了。

　　四月中旬，崔俊龙回到上海。巴厘岛项目进入收尾阶段，悦榕集团开始做开业前的准备。同时，合资公司的新项目也陆续启动。

　　办公室里，春日的阳光透过窗户洒进来，温暖而明亮。白板上，新的项目表又贴满了：杭州的文化酒店，苏州的园林民宿，广州的城市更新，还有几个海外项目的洽谈……

　　“栖宿”像一棵春天里的树，不断生长，不断扩展。

　　但崔俊龙知道，生长需要养分，需要修剪，需要方向。

　　他和孙总监花了几天时间，重新梳理公司战略。不是简单的目标清单，是系统性的思考：愿景、使命、价值观、核心竞争力、战略重点、实施路径……

　　“我们要做的，不是随波逐流的设计公司，是引领趋势的设计机构。”崔俊龙在白板上写，“引领，不是跟随；创造，不是模仿；影响，不是迎合。”

　　“怎么引领？”孙总监问。

　　“第一，在理念上引领。提出有影响力的设计思想，发表有深度的行业观点。”

　　“第二，在技术上引领。探索新材料、新技术、新方法，推动设计创新。”

　　“第三，在实践上引领。做标杆项目，设行业标准，树质量典范。”

　　“第四，在教育上引领。培养年轻设计师，分享经验，回馈行业。”

　　“这需要很多资源。”孙总监说。

　　“所以我们不能什么都做。”崔俊龙说，“要聚焦。未来三年，聚焦三个领域：文旅设计、城市更新、可持续设计。在这三个领域做到顶尖。”

　　战略清晰了，方向明确了。团队又有了新的动力。

　　四月底，巴厘岛项目完成了所有工作，等待悦榕集团的最终验收。同时，合资公司接到了汪氏集团的一个大项目：在长三角地区开发一个大型文旅综合体，总投资五十亿，“栖宿”负责整体设计。

　　“这是机会，也是挑战。”玉晓音说，“五十亿的项目，设计费几千万。但要求也很高：要体现江南文化，要融合现代科技，要符合可持续发展，要创造独特体验……”

　　“接。”崔俊龙说，“接最难的项目，做最好的设计。”

　　初春的序章已经奏响，盛夏的乐章即将开始。

　　而“栖宿”的故事，还在继续书写。

　　用设计，用创新，用坚持，用这一世赋予的第二次机会。

　　不留遗憾，不负时光。