《人生若是能重来》于朝

33、秋收时分

　　九月的上海，暑热渐退，梧桐叶开始泛黄。经历了盛夏的危机，“栖宿”像一棵经过暴风雨洗礼的树，在秋日的阳光下显得更加挺拔。但崔俊龙知道，真正的考验才刚刚开始——巴厘岛项目进入了最关键的执行阶段，而合资公司承接的汪氏集团大批量项目也到了集中交付期。

　　九月初的一个早晨，崔俊龙站在办公室的白板前，上面密密麻麻地写满了项目进度表：巴厘岛项目（深化设计60%）、深圳二期项目（施工图完成）、成都二期项目（样板间验收）、三亚二期项目（材料采购）……还有十几个中小型项目，像蜘蛛网一样铺开。

　　“李工，巴厘岛那边进度怎么样？”他问。

　　“悦榕集团的质量总监昨天发了整改清单，三十七个问题。”李工递上文件，“大部分是细节问题：某个装饰图案的比例不对，某种材料的环保等级不够，某个灯光设计不符合节能标准……”

　　崔俊龙快速浏览清单。悦榕的标准确实严苛，但严苛有严苛的道理——只有每个细节都完美，才能做出顶级的作品。

　　“组织专项小组，一个问题一个解决方案，三天内回复。”

　　“时间很紧……”

　　“再紧也要做。”崔俊龙说，“悦榕的项目是我们的名片，不能有丝毫马虎。”

　　“明白。”

　　“老陈，材料采购呢？”

　　“大部分没问题，但巴厘岛用的火山石出了状况。”老陈皱眉，“供应商说最近雨季，开采困难，交货期要延后一个月。”

　　“一个月？”崔俊龙摇头，“项目等不了。找备用供应商。”

　　“找了，但价格高50%。”

　　“先订一部分，保证项目进度。同时跟原供应商谈，看能不能部分交货，分期交付。”

　　“好。”

　　会议进行到一半，前台敲门进来：“崔总，悦榕集团的陈总来了，说临时到上海，想看看我们公司。”

　　崔俊龙心里一紧。突击检查，这是顶级客户常用的手段。

　　“请他进来。李工，你带他参观设计部；老陈，你准备材料样品；玉晓音，你负责整体介绍。”

　　五分钟后，陈总在玉晓音的陪同下走进办公室。他今天穿得很休闲，但眼神依然锐利。

　　“崔总，不请自来，打扰了。”

　　“陈总大驾光临，是我们的荣幸。”崔俊龙微笑，“正好我们在开项目进度会，陈总要不要一起听听？”

　　“好啊。”

　　接下来的两个小时，陈总旁听了整个会议。他不怎么说话，只是认真听，偶尔在笔记本上记录。会议结束时，他站起来。

　　“很专业。”他说，“但我想看看实际工作状态，可以吗？”

　　“当然。”

　　陈总花了整个下午在公司转悠。他看了设计部的工作流程，检查了材料样品的质量记录，抽查了几个项目的设计文件，甚至还去财务部看了一眼成本控制表。

　　最后，他回到崔俊龙办公室。

　　“崔总，你们公司比我想象的还要好。”陈总说，“流程规范，管理严谨，团队专业。但……”

　　崔俊龙心里一紧。这个“但”字后面，往往跟着批评。

　　“但有点太规范了。”陈总说，“设计是需要创造力的，太过规范会限制创造力。我在你们设计部看到，每个人都在按流程做事，但少了点……激情？”

　　这个问题很深刻。崔俊龙思考了一会儿。

　　“陈总说得对。公司规模扩大后，我们确实加强了流程管理，这是为了保证质量和效率。但可能在这个过程中，对创造力的鼓励不够。”

　　“管理和创意，是个永恒的矛盾。”陈总说，“但顶级设计公司，能找到平衡点。希望你们也能。”

　　“我们会努力。”

　　送走陈总，崔俊龙陷入了沉思。陈总的话点醒了他——最近几个月，公司忙于应对各种危机和项目压力，确实少了对创意的关注和鼓励。

　　晚上，他和玉晓音讨论这个问题。

　　“陈总说得对。”玉晓音说，“我最近也感觉，设计部的氛围没有以前活跃了。以前大家经常有头脑风暴，有创意分享，现在都是按部就班地完成项目任务。”

　　“怎么改变？”

　　“可能需要一些激励措施，比如创意比赛，或者留出专门的创意时间。”玉晓音说，“另外，我们是不是接项目接得太多了？设计师们疲于应付项目进度，哪有时间思考创新？”

　　崔俊龙看着墙上密密麻麻的项目表。确实，为了完成汪氏集团的任务，也为了证明合资公司的能力，他们接了很多项目。但量上去了，质呢？

　　“调整项目结构。”他做出决定，“拒绝一些低价值的项目，专注做好高价值的项目。给设计部留出20%的时间，用于创意研究和能力提升。”

　　“那收入……”

　　“短期可能会受影响，但长期看，值得。”崔俊龙说，“我们要做的是精品，不是工厂。”

　　第二天，崔俊龙宣布了新的政策：成立“创意实验室”，设计师每周可以有一天时间自由研究任何与设计相关的课题；设立“创新基金”，支持有创意的设计实验；调整项目承接标准，不再盲目追求数量。

　　起初，有些客户不理解。

　　“崔总，我们的项目为什么不接了？”
　　“因为我们认为，以我们目前的资源，无法把这个项目做到最好。我们推荐另一家更适合的公司给您。”
　　“你们是嫌项目小吧？”
　　“不是大小的问题，是匹配度的问题。我们希望每个项目都能做出价值。”

　　慢慢地，行业里开始流传一种说法：“栖宿”变挑剔了，但做出来的东西确实更好。

　　九月中旬，巴厘岛项目完成了深化设计，进入材料采购和样品制作阶段。悦榕集□□来了三人监理团队，常驻上海，全程监督。

　　压力很大，但成长也快。在顶级标准的要求下，“栖宿”的品控体系、供应链管理、项目管理能力都上了一个台阶。

　　九月下旬，一个意想不到的机会来了。

　　崔俊龙接到一个国际电话，对方自称是“世界设计组织”亚洲区代表，邀请“栖宿”参加十月份在米兰举办的“设计未来”论坛，并做主题演讲。

　　“我们关注到贵公司在传统文化现代演绎方面的探索，很感兴趣。希望你们能分享中国设计的思考和实践。”

　　米兰设计周，全球设计界的盛事。能在那里演讲，是对“栖宿”国际影响力的认可。

　　但时间很紧——只有不到一个月准备，而且巴厘岛项目正在关键期。

　　“接不接？”玉晓音问。

　　“接。”崔俊龙说，“这是向世界展示中国设计的机会，不能错过。”

　　“谁去？”
　　“我去。你留在上海，负责项目。”

　　“演讲内容呢？”
　　“我想讲‘设计的在地性’——如何挖掘每个地方独特的文化，用现代设计语言表达，创造有灵魂的空间。”

　　“好主题。我帮你准备材料。”

　　接下来的几周，崔俊龙白天处理项目，晚上准备演讲。他收集了“栖宿”所有项目的案例，分析其中的文化元素和设计转化。研究了国际设计趋势，思考中国设计的定位和方向。

　　十月初，巴厘岛项目的第一批样品完成，空运到巴厘岛现场测试。同时，米兰之行的准备工作也基本就绪。

　　出发前一天晚上，崔俊龙和玉晓音在办公室最后核对演讲PPT。

　　“紧张吗？”玉晓音问。
　　“有点。毕竟是在国际舞台，代表的不只是‘栖宿’，在某种程度上也代表中国设计。”
　　“你准备好了。”玉晓音握住他的手，“你的思考很深刻，案例很扎实，表达也很清晰。”
　　“谢谢。”

　　窗外，上海的秋夜很安静。梧桐叶在路灯下泛着金黄的光。

　　“这一年，真快啊。”玉晓音感慨。
　　“是啊。去年这时候，我们还在为莫干山项目发愁。今年，我们要去米兰了。”
　　“你说，如果前世没有跳楼，现在的你会是什么样？”
　　崔俊龙想了想：“可能在某个公司裤裤搬砖，为了碎银几两，攒钱还债……过着普通但焦虑的生活。”
　　“那现在呢？”
　　“现在……”崔俊龙看着她，“现在很累，很难，但很充实，很有意义。我在创造，在影响，在改变。而且，有你在身边。”
　　玉晓音眼睛湿润了：“这一世，幸好有你。”
　　“我也是。”

　　第二天，崔俊龙飞往米兰。十二个小时的飞行，我一直在修改演讲稿。到达时是米兰的早晨，秋日的阳光洒在古老的城市上，很美。

　　论坛在米兰大学的一个古老礼堂举行。台下坐着来自世界各地的设计师、学者、媒体。崔俊龙是第三个演讲者，前面两位分别是意大利的家具设计大师和日本的建筑设计师。

　　轮到他的时候，他深吸一口气，走上台。

　　“各位好，我是崔俊龙，来自中国上海，是‘栖宿设计’的创始人。”

　　我打开PPT，第一张是巴厘岛农民祈祷的照片。

　　“在我开始演讲前，我想先问一个问题：什么是设计？”

　　台下很安静。

　　“很多人认为，设计是美化，是装饰，是让东西变得好看。但我认为，设计是对话——与文化的对话，与自然的对话，与人的对话。”

　　他展示了“栖宿”的项目案例：莫干山的竹文化，成都的羌族文化，巴厘岛的宗教文化……

　　“我们做的，不是把文化符号简单贴在产品上。是深入理解文化的内核，用现代设计语言重新表达。比如巴厘岛的‘万物有灵’观念，我们转化成对材料的尊重，对工艺的敬畏，对细节的执着。”

　　“在这个过程中，我们发现了设计的真正价值：不是创造商品，是创造体验；不是满足功能，是触动情感；不是追求时尚，是传递价值。”

　　演讲二十分钟，结束时，台下响起了热烈的掌声。提问环节，很多外国设计师对中国设计表现出了浓厚兴趣。

　　“崔先生，您如何看待中国设计的国际地位？”
　　“在崛起中。我们有五千年的文化底蕴，有全球最大的市场，有勤奋的设计师。但我们需要更多的原创，更多的思考，更多的自信。”
　　“您对年轻设计师有什么建议？”
　　“保持好奇，保持敬畏，保持独立思考。设计不是技巧，是态度；不是职业，是修行。”

　　论坛结束后，很多人来找崔俊龙交流，交换名片，探讨合作可能。一个意大利的设计杂志主编邀请他做专访，一个德国的工作室想合作开发产品，一个美国的院校想邀请他去讲课。

　　崔俊龙一一应对，不卑不亢。我知道，这一刻，我代表的不仅是一家公司，更是一种可能性——中国设计走向世界的可能性。

　　在米兰的三天，我还参观了设计周的各种展览。看到了世界最前沿的设计趋势：可持续材料、智能家居、情感化设计、跨文化融合……

　　收获很大，但也很清醒。与国际顶级设计相比，“栖宿”还有差距——在创新性、在技术应用、在国际视野上。

　　但这没关系。差距意味着空间，空间意味着可能。

　　回上海的飞机上，崔俊龙写下了新的思考：

　　“设计的下一个十年，将是文化与科技融合的十年，是全球化与在地性平衡的十年，是商业价值与社会价值统一的十年。‘栖宿’要做的，是在这个浪潮中找到自己的位置——做有文化深度的设计，做有科技含量的产品，做有价值的企业。”

　　落地上海，玉晓音来接他。

　　“怎么样？”
　　“很好。但看到了差距，也看到了方向。”
　　“那就好。”

　　回到公司，团队都在等着。崔俊龙分享了米兰之行的见闻和思考。

　　“我们要升级。”他说，“不仅是技术升级，管理升级，更是理念升级。设计不止是服务客户，是创造价值；公司不止是赚钱工具，是实现理想的平台。”

　　我宣布了新的规划：

　　第一，成立“设计研究院”，专门研究设计趋势、材料科技、文化转化。
　　第二，与高校合作，建立实习基地和联合实验室。
　　第三，启动“新锐设计师支持计划”，资助有潜力的年轻设计师。
　　第四，制定“可持续发展战略”，在材料、能源、社会影响等方面设定目标。

　　“目标很高，路很长。”崔俊龙说，“但这就是我们要走的路。我们要做的不是普通公司，是能留下印记的公司。”

　　窗外，上海的秋天很美。梧桐叶金黄，天空湛蓝，阳光温暖。

　　手腕上的印记又开始发烫。崔俊龙卷起袖子，看到它变成了金色，像秋日的阳光。

　　我知道，这一世的路还很长。

　　也知道，这一世的意义，就在这条路上。

　　在每一个设计里，在每一次创造中，在每一份价值里。

　　秋收时分，收获的不仅是成果，更是方向和信心。

　　而“栖宿”的故事，还在继续生长。

　　像一棵树，在四季轮回中，向着天空，向着光。