《魔女离职记》迦境

5、第五章

　　这个项目最初并不是由我负责。

　　当时我正统筹另一个大型活动，执行在即，根本分身乏术，所以把它交给了同组的易梦菲。她对此项目表现出浓厚兴趣，并用心做了方案。

　　当公司再度要求我参与竞标时，表示易梦菲的方案被甲方直接pass，需要我尽快做一个方案补位。而距离方案征集截止日期只剩两天，留给我的时间非常有限。我必须在两天之内快速拆解甲方需求，在完成方案的同时，还需要准备汇报后的Q&A环节。

　　在此前将近两个月的时间内，甲方已从全国征集到三十多份方案。

　　据说，中标方可获得十万元方案费。

　　经过两轮删选，只剩三份。在最后一轮的综合考评中，我的方案有幸中选。

　　可结果公布的那一刻，我并没有太多喜悦的情绪。

　　因为征集时间延长之后直接压缩了活动筹备的时间，导致中标方时间十分仓促，任务异常艰巨。而我的项目组就只有我和王夏两人。

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　　前期由我负责整体策划、方案汇报以及与甲方的所有沟通；王夏负责活动现场的美陈设计、相关物料。当我这样分配时，他拒绝了：“我是做平面的，做不了3D！”

　　在转行做策划之前，我已经做了多年设计，对这一行能做的事情非常了解。

　　在我的判断里，王夏是综合素质很强的设计师，本不该拘泥于平面与3D的区别。他只需用平面的形式表现出造型，再交给其他同事完成3D渲染即可。

　　我向他解释整体思路，明确风格方向和设计步骤，鼓励他说：你可以的！你没有问题的！

　　王夏听了我的建议决定尽力一试。

　　随后，我们一同前往活动场地对接甲方，了解更为具体的美陈需求，再拉着他按活动路线从头到尾走了两遍，直到他没有任何疑问。

　　时间紧任务重，执行方案需要立刻成型，所有示意图都要尽快变成可落地的效果图。

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　　回到公司后，我很快进入状态，开始填补方案细节。

　　王夏的工位在我旁边，他却反复对我说，自己脑子里一片空白。他受到执行同事的影响，担心材质、尺寸、固定方式等问题，担心方案最终无法落地。

　　我试图把问题拆解成可执行的步骤，也提议先参考成熟案例，降低试错成本。我们的讨论越来越焦灼，他最终勉强点头，却始终无法推进。

　　我看他心里始终有道坎，觉得平面设计师做不了三维设计。为了提高整个执行方案的优化进度，我开始在网上寻找相匹配的美陈方案，直接给他示意。

　　不知不觉天已经黑了。倪总给我们带来宵夜，说要陪我们一起加班。

　　他坐在我们之间吃得正香，王夏突然情绪激动，“老殷，我做不了！你要的东西我给不了！专业的事还是要交给专业的人去做，你这样不行的，会出问题！”

　　他的语气有些急躁，倪总在一旁愣住了。

　　我本就着急上火，对他亦丧失耐心，“行了你不用做了，我自己来！”

　　王夏见我发脾气，不免一怔，憋着一股气闷声做起了其它平面设计工作。

　　“素素，还有什么需要我协调的没？”倪总吃完以后低声问道。

　　“暂时没有。”我头也不回。

　　“好哦，夜宵你们趁热吃，我反正也帮不上什么忙，就先回去了。”

　　不久之后王夏也走了，整个公司剩下我一人。我清楚地意识到，王夏并不是能与我并肩作战的人。作为项目负责人，我已无路可退，只能倾尽全力。

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　　三天以后，我在倪总办公室向甲方汇报方案。

　　王夏把主KV初稿发在项目群里，我简单看过，直接同步给了甲方。经过一轮沟通 ，我根据甲方提出的修改意见，在群里@王夏进行调整，并附上几张与甲方确认过的参考图。

　　群里很快跳出他的回复：

　　“你现在是要我推倒重来吗？”

　　“这到底是你的意见还是甲方意见？”

　　“你到底懂不懂设计？”

　　“甲方说什么就是什么是吧？”

　　“你自己没有脑子吗？”

　　在这个项目群里，除了万总负责的执行部门，还有新媒体、财务和人事的许多同事，我没想到他会如此不分场合地对我公开diss。震惊之余，更多的是无奈。至此，方案推进、设计补救、对外协调，几乎都落在我一个人身上。

　　可笑的是，与王夏冷战几日后，他突然发微信和我说：“姐，我错了，我们谈谈吧！”

　　我俩在楼道里找了个地方并肩坐下，我以为他要道歉，他却说——

　　“老殷，你知道为什么大家都不愿意理你吗？”

　　这听起来像是老朋友的深切关怀。我眉头一簇，一时无言以对。

　　王夏继续说：“不要天天板着脸，不要老觉得别人不行就你行！有机会多和大家聊聊天，多走动走动，在这里一起抽抽烟什么的。人是群居动物，不要活得这么孤立，很辛苦。自己不懂的就向人家懂的多请教请教，没什么好丢脸的，是吧？……”

　　整整四十分钟！他在苦口婆心教我做人，真是用心良苦。

　　“我知道了。我明白了。”我微笑着回应他。

　　王夏心满意足的笑了笑，恢复了平时有些调皮的语气：“那我们没事了撒？”

　　“没事啊！”我回答了。

　　想来真是可笑，他当初身陷前总监离职阴谋，不得不离开，若非我为他作保请老板留下他，哪有他如此羞辱我的机会。我由此认清了他的面目，不再视他为友。

　　王夏很快察觉到我对他已没有朋友之谊，遂意识到那段“好言相劝”实则弄巧成拙。

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　　五日后我终于把美陈方案做完，将平面稿发在项目群里并@肖总部门的3D建模师：“美陈方案已经做完了，麻烦你根据需求帮忙渲几张3D效果图，有什么问题我们随时沟通，谢谢。”

　　几分钟之后，办公室里响起一个女声：“做不了哦！”

　　我抬眼望去，只见两名负责执行的男同事围在3D建模师身后看着电脑屏幕，王夏也在一旁。

　　“为什么做不了？”我平和地问道。

　　“做不了就是做不了，听不懂嘛？”——说话的是王夏而不是那位3D建模师。

　　没等我反应，王夏继续当着全公司的人对我大声说道：“什么都不懂做什么项目统筹？还在这里发号施令！”

　　持续高强度的工作已让我筋疲力尽，朋友的背叛更让我身心俱疲。

　　回家以后我仍旧心绪难平，想到甲方没完没了的修改意见，想到自己在公司孤立无援，压力如山石崩塌，我却无处可逃。为何会为一份工作消耗至此？

　　鬼使神差一般的，我拨通了人事总监姚总的电话，表达了离职意愿。

　　姚总也在项目群里，很清楚我和王夏的事情经过。她是人事总监，也是我在公司的知心大姐，常常为我开解压力，我因此对她没有保留。于是在她耐心开导之后，我打消了离职的念头。

　　不久之后，总经理倪总也打来电话安抚我。

　　我很清楚他们的挽留和关心并不是因为我有多大价值，仅仅是项目到了关键阶段，容不得我这里有任何差池。而其实，我提离职不过是积压的情绪无处释放，急需找个出口。

　　于公于私，我都不会半途而废！

　　5

　　翌日上午，我在企业微信上收到了王夏提交的离职申请。

　　倪总随后找我谈了一次。他告诉我，王夏是主动找他提出离职的，并在谈话中说出了“这公司有我没她，有她没我”这样的话。那天之后，原本只有两个人的部门，只剩下了我一个。

　　项目还在推进，我没有时间停下来消化这件事。高压之下，我几乎每天加班到凌晨，心里只有一个念头——尽快把这场拉锯战结束。

　　在执行方案终于得到甲方认可之后，我开始重新组织人手。和执行部门的杨子，以及第三方执行公司沟通后，我们临时搭建了一个执行团队，又招了设计小菲和新媒体运营小凡。小菲负责对接第三方执行公司，跟进设计与落地细节；小凡则协助我完成宣发方案和推文内容。

　　美陈方案出来以后，按公司制度我需要让负责供应商库的肖总为我推荐至少三家公司，我会将我的要求提给他们，在由这几家公司分别给我报价，价低者中标。

　　在美陈定制公司的选择上，我一向谨慎。

　　基于此前多次合作的经验，肖总推荐的供应商几乎没有一家能真正达到我的预期。而这场活动的美陈，并非点缀，而是承担着主体功能的存在。于我个人而言，所有的美陈方案都是我亲自设计的，倾注了我大量的时间和精力，我于公于私都不能轻率对待。

　　在征得倪总同意后，我向肖总推荐了一家武汉的公司，申请其进入公平比选流程。

　　这家公司曾在此前那场英雄联盟活动中，负责舞台搭建及部分物料制作，整体质量稳定可靠，同时也是腾讯电竞执行方长期合作的供应商之一。基于过往经验，我对他们的执行能力相对放心。

　　按照流程，我将整理好的方案和需求清单一并交给肖总，由他所在部门牵头建群，将相关资料同步发送给四家入选公司。

　　在约定的同一时间，四家公司分别提交了报价表。结果出来时，我多少有些意外——那家武汉公司的报价反而是最低的。按照既定原则，价低者中标。

　　令人意外的是，第二天，肖总却以我提供的需求清单存在问题为由，要求其中一家本地公司重新提交了一份报价。

　　而这一次的报价，比前一轮整整低了八万。前后只隔一夜，价格却出现如此大的变动。结果很快出来，这家本地公司无疑是所有供应商中报价最低的一家，被确定为中标方。

　　我随即给倪总打了电话，询问这件事。

　　为什么会有第二次报价？

　　为什么这件事我完全不知情？

　　如果允许二次报价，那么是否所有参与比选的公司，都应该被同等对待？

　　电话那头沉默了片刻。

　　“你是不是一定要用武汉那家公司？”倪总问。

　　“是！这场活动的定制美陈非常重要，我必须要保证质量。而且这家公司也是按照既定流程参与比选后中标的，为什么不能用？”

　　他没有再继续这个话题，只是说：“好，肖总那边我帮你去沟通。你不要有负担，好好把项目做完。”

　　“好，谢谢倪总。”

　　电话挂断后，事情暂时被按下。