5、B7、大老粗周经理。。B8 东北小姑娘二张 ...
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B7 大老粗周经理
这里先说一下前面那个黑男人。
他的外表看起来就有点大老粗，他的主要问题是不友善。他把那种猜疑、疑惑、怀疑都写在脸上，这让人直接产生反感和戒备。
他对我始终从内心里排斥，觉得我是他的威胁。我的存在让他如梗在喉，认为既然招了一个业务经理来，再招我（虽然我的职位名称是总经理助理）就真是不合适了。他恼火的也不算是没道理。这老板做事是不大考虑别人的感受的。只考虑自己得失。他们都是极度缺乏安全感的人。
我假装看不懂，主动热情地对他施以友善，他也慢慢表面上对我‘亲近’起来。
上班三天后，到了周末。然而这个周末并没能休息。老板打了电话，让我们去龙岗茶庄。我心怀新奇。
时间是约的下午六点，这位周经理竟下午两点就到了约定地点的站台等我。让我好不着急。
茶庄设在龙岗和兴花园小区的正门一侧，门面看上去还不错，真的像个茶庄的样子。大招牌上写的鑫铭茶庄四个绿色的字。双扇的玻璃门，一接近就会有‘欢迎光临’的电子音提醒里面的人有人来了。一进门是个迎宾台，旁边是个古风的屏风挡住视线，绕过屏风，就看到里面一张挺像样的大茶台，更像一张大会议桌。
老板等人已经到了，我大概是迟到了半小时，周经理也已经不在站台等我，自己先来了茶庄。除此之外，还有那个胖男人——经营部的徐经理。
我们四人坐在大茶台前聊天。
茶庄的小妹，是一个笑盈盈，讲话缓慢又平和的小姑娘。二十出头的样子。穿着皱巴巴的有些地方还开了线的淡绿色的不合身的旗袍（里面还穿着别的衣服）。
后来，前面那个东北小姑娘也来了，老板让她坐到大茶台对面去泡茶。然后开始不断地批评她。说她在做业务时出的很多糗事。
周经理这时自认为很会讲话的地说了一些恭维老板话，例如，老板真是难得的人，这样批评你说出你的缺点，全是为了你好，是真的好老板呀。你要多听多学。
之后，老板又让我和周经理分别讲一讲之前三天工作后的想法，或是未来开展工作的想法。
这个时候到了我的短板。我虽然很善长做事，但却很少有用演讲的方式，把观点与想法表达出来的经验，而且想法总是比较多，很难归纳成一两句话。我在脑子中构想，所以并没有先开口。从另一方面，我也觉得我不该先开口，不该出风头，这会让这个周经理更介意。
果然周经理主动先开了口，讲了一些搞关系的方法，他说的大概意思是要从区里的政府领导入手，他自己从前有什么什么样的关系，怎么怎么样的。老板听的一直点头。他讲的比较多，我归纳总结，就是他有关系，又要如何去搞客户的关系，这一类的话。
到了我，我因缺少长篇大论的经验，也不喜欢啰哩八嗦地说话。我就把我思考的结果简短地说了出来——我对造价还不了解，但所有的公司都有一个共通性——业务策略与业务队伍的建设与管理才是一个公司真正长久发展的根本。
我确实不具备什么政府关系。而且我也不认为全中国都认为的关系学，真的那么重要。我认为对于一个以搞产品为主的企业来说，真正的能长久发展的能力，还是做陌生的广大市场的能力。
我当时就认为我这个理论是非常正确的。
虽然我说的不多，但至少也算过得去。即不出风头，也多少表达出了我也是有思想的人。
之后在茶庄吃饭喝酒，点了附近饭店的餐送过来的，是潮汕的牛肉丸。还满好吃。当时我还是在保持着乐观的状态中。并没有发现问题的出现。直到后来每个周末老板都不让我休息时。这是后话，以后再讲。
工作的第二周，老板开始找周经理的茬，这时我也有所感觉，老板确实是要在我们两个人中选择一个人。他挤兑周经理的方法如下：1、他忽然让我通知周经理和东北小姑娘，以后让他们把日报与周报统统发给我，再由我发给他。这直接引起周经理的愤怒，他把愤怒发泄在我身上，直接微信中把我拉黑。2、他开始事无巨细，不分时间地点地微信轰炸周经理，问他在哪里、做什么事、之后要去哪里、为什么去那里。总之让人无法回答。最后两个人闹翻，老板直接让周经理走人，说请不起你这个大神。
所以周经理在入职一周之后，离职了。他在跟老板闹翻当天直接到公司里来，和行政理论后，当天就拿走了他这一周的工资，两千多元。我以同情关心他的姿态，与他打了几个电话，从而也得知他当时跟老板定的底薪大概是一万二。
这让我着实知道了自己并非只赢在人品上，而是我更物美价廉。
B8 东北小姑娘二张
且说一下这个94年出生的没什么教养的业务部现有唯一的一名成员——东北小姑娘。因为她和行政部的张小小同姓，老板为了区分，管她叫二张。
二张单看外表，是个长的不差的正值青春年华的可爱女生才对，但是她讲话大声、不分场合、地点，且语言方式总带着攻击人的语气（也许这是她自认为的开玩笑方式），这些应该是她成长环境造成的。在这样一个以南方人尤其广东人为主的公司里，显得突兀而讨厌。
我讨厌她的原因，除了上面的理由，还有我感受到了她的排斥。似乎新进的业务部人员，不管是否是她的顶头上级，在她眼里都是威胁。因为年龄小，她还很真性情，将这种排斥与抗拒明显地挂在了脸上，并且她还敢做许多难以想象的事来表达她的抗拒与不满，例如对比她年长二十多岁的周经理，她敢戏弄他，老板让她带着周经理去见客户时，她竟然不坐车，说没钱坐车，便硬生生地带着周经理步行了七站的路程。后来周经理送了她两张公交卡收买她。但她依然憎恨周经理的存在。并没有因此好转。
后来听张小小讲，这位天不怕地不怕的二张，也曾经如法炮制地搞走了前面招进来的几个人。我与二张未真正接触之前，就感受到这种气息，我发自内心地讨厌她。说不清具体原因。可能仅因为她脸上的那种不满与不屑的恶意。最终逼我出手的原因则是她对我的不敬。
她与我接触最初之时，是老板让她带我去深圳大学拜访一位客户。她一直搞不定，老板就让我去试一下。首先要说，老板的做法很不周全，不尊重员工的付出，引起业务人员的抗拒也很正常，但是二张是把这种不满发泄在替代她的人身上。
可能因为我已经先入为主地讨厌了她，所以她做的许多事，在我看来也有故意的成分了。
我们一起乘坐公交车前往深大时，我比她年长，她却一屁股坐在车上唯一空着的一张座位上，一句客套的话都不讲，还用眼睛张狂地瞥着我。我对这种无礼的态度不动声色，故意站的离她远些。这种小事发生过多次，我得出的结论是，这孩子对新人是相当抵触且家教很差。
我自然不会把我对她的讨厌挂在脸上。如果连一个小姑娘都搞不定，那我可真不要再高看自己了。
我把对她的讨厌掩饰的很好，极力对她表现出关切，以爱护一个后辈的姿态。给她一些看起来很真心的建议。我选择的对待她的方式便是——口蜜腹剑。
既然你一开始便给我造成诸多不愉快，也别怪我开动脑筋了。
但是，时至今日，我要说，我并没有成功。
这不是因为我的方法还不够狠辣。是这个小姑娘着实不简单，不论发生什么样的事，不论老板怎么骂与折磨，甚至几次叫她滚蛋，她依然坚强地留在公司，绝不辞职。
人不要脸，则天下无敌。
最后我只能选择一种和平的方式，以同情她的‘遭遇’引发共同的为老板对业务部门的轻视的愤怒，将她在表面上划成与我一个阵营，渐渐控制她在不影响我的范围。时至今日，我已懒得再提。因为在一个不值得的人与事上花费精力与时间是大错特错的。
，还差 