《吴邪升职记》污气少女

94、九十四.双十一 “要么就选

　　“要么就选手表？听说是个中年男士。”

　　写字台后面，西装穿的一丝不苟的男人正在用鼠标正在放大着邮件中的Excel——也许这样的穿着有些古板甚至不合时宜，就算老板的恶趣味好了，自从他接手这个位置大半年的时间，从未见过他的free style的一面，甚至在Dress-Down Friday也衣着严谨，这让公司准备在周五展现个人魅力的姑娘们都难以穿上本季最in的Ripped Jeans配Chelsea Boot. 霍玲给他看的是PR部门联合着Merchandising部门（商品部：按照预算结合市场分析确定下一季的进货量，俗称买手）商量出的可供选择的手表List——Omessa的手表是个单独的注册公司。

　　虽然同处一个母集团，但既然注册为不同的公司，财务是独立的。这不仅仅表现在注册名的不同，从经营模式，到销售渠道，均有不同。虽然Omessa在90年代初期就收回了在中国大陆少之又少的代理权（在那时候中国大概只有一家门店），在集团的目标中一直贯彻着直营店的想法，这也仅限于Omessa主体生意，也是世界最认可的皮具以及成衣还有周边产品。而手表公司的分销渠道则依旧沿袭了代理经销商的模式，这意味着，手表不仅仅供应Omessa主体直营店，还会通过代理经销商甚至O2O模式流入市场。这种财务独立，运营独立，进销独立的模式，代表着各项独立。毫无疑问的是，PR也是独立的，这也就是说，如果他们最终选择了Omessa的手表，尤其是这种价格50万以上的High-End产品，是要通过更高级别的老板，再经过层层报告和批复，才可以从手表公司申请到PR Sample 库存，尤其是这块还要做为Sample Gift拿出去办事送人情。

　　所以霍玲在问出口的时候，心里有点犹豫。毕竟在法国公司，尤其是这个老牌的法国公司，真正高傲的根本在于对于地方那些约定俗成的潜规则不屑一顾。她曾听物流部门的同事开玩笑的抱怨，这位同事曾是世界最大的奢侈品集团的员工。听她描述，那个奢侈品集团之所以可以在中国顺风顺水要风得风，在于PR团队顺应了这些潜规则——在某些不那么明显的场合，甚至是私下，一些必要的小礼品是必不可少的，当然具体行为仅限于高层，但这些结果是公司的各个层级的员工所喜闻乐见的。从物流部来说，在海关良好的信誉省却了很多麻烦如CIQ（作者注：CHINA ENTRY-EXIT INSPECTION AND QUARANTINE BUREAU 中国出入境检验检疫 ），这个东西说大不大，按理说他们这种注册为贸易公司的奢侈品公司，其实都是物流主体的公司：因为销售产品均为进口，甚至价格甚高，所以CIQ的速度是影响资金回笼的重要部分——海关对这些公司有着基本的信任与尊重，按说不会每一批次都进行检验。但如果关系不佳，人家真的每一批次都抽检，也是理所应当的：上报样品，抽检动辄耗时月余，而同一批的产品则要留在海关待检验结果无问题，才可以清关，运输，到仓库进行分拣，分配到各个门店进行销售。尤其是对于成衣的生意来说，耗时月余再面临着清关物流仓储的耗时，到达店面销售已经过了最佳黄金时间，且不论时尚潮流风起云涌稍纵即逝，单论时节更替，本是衬衫T恤丝绸睡衣的季节，货品到了店铺已到羊绒衫羊绒大衣的时节，那么这个时间差所照成的损失将不可估量，尤其在这个单价万元的品牌，就折算成四成的成本，也损失巨大。

　　Omessa一贯带着平易近人的高冷，不应把TA比喻成绝代佳人，因为TA从不会对中国的权力者青眼有加——在加入中国市场漫长的二十年中，除了必要的Thank you gift（Maison开业当天送给媒体的香水小样），TA几乎和权力者泾渭分明，不曾将橄榄枝伸过对岸分毫。而中国的市场环境以及海关物流仓储水平，也着实给了这个历史逾二百年的悠久品牌凌迟之刑——张起灵一直在海外工作，来到大陆的大半年已经深切感受到了这种效率差异：权利部门人事更替，海关的抽检，临时口岸的变更，航班延迟（这会导致物流上的麻烦），仓储规则，甚至莫名其妙的双十一——他本人的价值观平稳笃定，很少冲动，已经过了热血的年龄，改变也不是一夕之间，于是很不理解一个民间俗称的网络购物Festival会造成物流不可磨灭的灾难。

　　甚至是这次，在Maison运营大半年之后，便收到了区政府的邀约——居然是上门拜访，没电话预约的——在这个Reservation Depends的时代，居然有人择日不如撞日，这让云彩足足抱怨了半个月。

　　当日的突然到访，正赶上刚上班，于是张起灵还未来得及看每天早上会收到的MTD和YTD（Month to Date/Year to Date）的财报，就电话叫来了Base在总裁办公室的Legal Consultant一起迎接了浩浩汤汤的一行五人。