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30、第十四章下 随着改革开 ...

  •   随着改革开放的深入,西方的管理理念越来越占主导地位,这不仅是发展的必然,也是全球化竞争所必需。
      很多人对物质上的追求大过于对精神上的追求,这或许也和当今社会物质太过于丰富有关。
      这些外在的东西无时无刻不充斥着这个社会,物欲横流、拜金、自私等等,都在左右着、引诱着、考验着我们。
      古时,人们崇尚的是精神上的富足,思想上的充盈,“一箪食、一瓢饮,人不堪其忧,回不改其乐”,很洒脱、也很逍遥。

      人们在各种典籍中明白了名利、金钱、权利的利弊和罪恶,而当自己“不识庐山真面目,只缘身在此山中”的时候,能够独善其身的有几人?能全身而退的又有几人?
      “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,所有的感悟必须经历了才更深刻。
      用劳动和智慧去创造财富,用良知和仁爱去支配财富,也许更能体现一个人的格局和情商。
      但是再好的愿望,再完善的经济学理论,都不能忽略人心和人性。
      我一直把人性的由来归结为基因的传承,也就是所谓的先天遗传。把人心归结为人生观、道德观、价值观、世界观的体现,是后天因素。
      东西文化的差异和信仰的差异导致对人性的定义也完全不同,我们信仰“儒、释、道”,认为“人之初性本善”。西方信仰基督,认为人有劣根性,人之初性本恶。
      这种文化差异、认识差异,也导致对金钱的态度不同,我们称金钱为万恶之源,视金钱如粪土是高品质的体现;而西方的拜金主义、金钱至上观念恰恰与我们相反。
      我还是认为有钱总比没钱好,钱本身是静态的,无所谓善恶,关键是使用金钱的人。
      正如王阳明所说:“无善无恶是本心,有善有恶是意动,知善知恶是良知,存善去恶是格物。”
      这种阳明学理论与佛教理论一脉相承,佛曰:“色即是空,空即是色,受想行识,亦复如是。”
      这里的“色”指的是有形物体,“空”是指中性,即无所谓善恶。
      感受、想法、行为、意识这些无形的东西也是中性的,无所谓善恶。
      善恶是我们的定义,物体本身不具有善恶的属性,属性只是我们强加给它们的。
      真正能知善知恶的人很多,而达到知行合一的能有几个?所以王阳明提出知行合一才能格物。
      无论是憎恶金钱,还是崇尚金钱,都是极端行为,是不理智的体现。
      金钱只是交易的一种介质,本身无所谓善恶,我们用这个媒介去交换所需。所需是善时,就是做了善事,反之,就是作了恶。

      其实善恶往往不是我们所预想的界线那么清楚,“昨是今非”“今是昨非”的事太多了。
      就好像我们看到父亲和漂亮阿姨一起吃饭,告不告诉妈妈的问题。我们8岁、18岁、58岁时会有完全不同甚至完全相反的想法和行为。是8岁时的想法和行为对了?还是58岁时的想法和行为对了?还是二者都对了?
      六世活佛仓央嘉措说:“这是一个娑婆世界,娑婆即遗憾。没有遗憾,给你再多幸福也不会体会快乐。”
      2017年,商祖市政府在深圳招商中,我和陈小富、姚如坤三人成功拿到商祖古城668亩配套土地使用权。我们注册成立了凯利国际酒店管理(深圳)有限公司。
      我们计划在项目中用100亩土地,建设南湖会议中心,配套五星级酒店;用30亩建立一个养老管理与服务的培训基地;用200亩建高级养老院,作为受训人员的实践基地。
      为了使项目更现代化,我们模仿万豪酒店的装修风格,并花了140万请香港著名的设计公司进行设计。
      酒店和会议中心主要用于政府大型会议的接待,设计有电控可收缩的会议大厅,可以根据参会人员数调节会场大小,最多可容纳3000人。
      为了弥补我们管理上的短板,我们与希尔顿酒店达成意向合作协议,建成后由其托管。
      我并没有把酒店和会议中心当成主业,这个行业竞争太过激烈,靠自营很难盈利,并会占压资金,我把重点放在养老机构的人才培训上。
      根据中科院发布的数据,1970~1979的十年间,中国新生人口2.167亿;1980~1989年的十年间新生人口2.209亿;1990~1999新生人口2.085亿;2000~2009岁新生人口1.626亿。

      也就是说2020年中国老龄人口将达3亿。如果50%住在城市,年人均消费6万,每年将有9万亿的市场规模,而养老的专业机构非常少。
      我计划做高端养老机构,3亿老龄人口中就是有5000万的高端人群,人均年消费10万,就可有5万亿的盈收,即使有20%的利润也有1万亿。
      投资养老机构手续繁锁,硬件投入十分巨大。
      我从七天假日酒店和格霖豪泰酒店的模式总结出:可以通过轻资产来托管,利用托管每家占股5%,我能托管300家。就等于自己开了十五家养老院。每家按500人的规模,每年也有1.5亿的利润。
      要玩轻资产,就要有自己的品牌和人才储备。其中最主要的是人才储备。我的计划是这样的:
      一、树立品牌。用100亩土地建一个养老院样板,无论软硬件都建成世界一流,各种器材也是最顶端的,保证5~8年不会过时,然后通过央视进行广告宣传;
      二、人才储备。与医科大学对接,招聘护理专业的毕业生,然后用酒店管理的专业人才对其培训。养老机构的服务人员要有专业的护理知识,还要有酒店服务人员的服务意识,才能让老年人满意。
      学医护知识一般要3~5年,而学酒店服务只需六个月,这便是我为什么不招酒店服务人员让医学专家培训的原因;
      三、让培训后的人才到自己的养老机构进行实习,考核合格后派驻到被托管机构。
      为了以后流程化和规模化运营,我与陈小富制定了500多页详细的人员培训方案细则,300多页的装修方案和200多页的派驻人员奖惩方案以及托管协议。
      我要用流程化、工厂化模式把商祖打造成中国养老机构管理人才与服务人才的黄埔军校!公司的目标是打造中国高端养老第一品牌,计划五年内在深圳上市。
      2017年对于我是忙碌的一年,也是我实现宏伟计划起步的一年,一切都在有序进行。
      春节将至,2018年1月25日,我从深圳坐飞机赶回商祖召开地产公司年终会,晚饭后到公司隔壁的霞光洗浴。
      殊不知,厄运已经悄然来临……
      喜欢看电视剧的人会发现,一般到顶峰的时候,就会出现一个转折,编剧会搞点矛盾,闹点事情出来,比如男主角破产,女主角毁容或得绝症,要是一直花好月圆,个个平安,收视率就不会高,也卖不出广告费。
      命运之神看来是个好编剧,他可能觉得我的人生这样下去太没意思,便给我的幸福画上了一个转折符。
      该轮到警察上场了,他们已经在后台等不及了……

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