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2、重在结果 ...

  •   “不用解释,给我解决方案。”白榆在北京的MCN公司出了点问题。运营负责人在跟园区签租赁合同的时候也不知怎么的,签合同的时候有一个霸王条款没有审核仔细,过合同的时候竟然没有通过法务就盖章了。现在合同快到期了 ,园区因为要引进一家纳税多好几倍的企业,准备强行清退他的MCN公司,按照合约,园区只用赔偿他们两个月的房租费用,并将剩余未到期的房租退还就可以。
      对于白榆来说,钱是小事,这个时候去哪里找一个一两千平米、搬进去就能马上用的办公场地是个问题。他在数个准一线城市都有这样的MCN公司,用来培育和孵化当地的大网红,这几年收益颇丰。北京这家是他的龙头公司,假如房子的事情不马上解决,每一天的损失就让人肉疼。
      “不然把那个运营负责人开了吧?”HR边给白榆倒茶,边小声建议到,一脸的狗腿子相。
      “开了能解决问题?你这边有场地资源?”白榆不动声色地拨着电话。
      HR闭嘴了。
      “熊林 ,你上次说你爸投了个新园区?在哪儿呢?还有地方对外出租么?”熊林是白榆酒桌上的朋友,也是个富二代,民间戏称的“京城四少”之一。
      “你要多大地儿?租金能接受多少?”对方的回答也干脆利落。
      “2000平,我现在的租金是两块一天,每平米。你那边高点儿也能接受,我急用,要能直接拎包入驻的。”
      “5分钟后回复你。”对方挂断了。
      过了3分钟,熊林回复:有地方,一块八一天,精装修,交通很方便,配套也齐全,随时可入驻。
      “行,我先跟你签一年合同行么?你那儿离二环有点远,我目前的员工通勤不太方便,可能一年后会有变化。”白榆要考量的是员工通勤和成本之间的平衡。万一因为通勤距离成倍增加而导致员工大量离职,那么对他来说是得不偿失的,但如果和员工解释,这只是暂时情况,等找到更合适的位置以后再搬迁,那么相信大多数员工是愿意留在熟悉的地方的。
      “行。合同我让园区负责人跟你手下对接。”两个务实高效的富二代沟通起来就是这么几分钟的事。
      白榆没有开除这位运营负责人,而是降薪半年,让他将功补过。负责人是高薪聘请的,犯了这样大的错误,他又羞又怕。老板给了这样的处罚,他就不用担心丢掉高薪的工作和熟悉的环境,反而更加用心努力——又节省人力成本,又能事半功倍,白榆很喜欢这样的结果。

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