《进击的IT羊》飞海鱼

107、第一百零五章

　　林杨参与进了知工场的项目之后，一下子就觉得像是被抽打的陀螺，不由自主就转的飞快起来。在那个环境，你也没有办法让自己慢下来。

　　知工场公司规模不大，处理事情灵活，比起林杨自己在的公司，节奏要快的多。客户如果想修改某个功能，或者看某个功能的demo，往往需求一提出来，很快就能看到成品。

　　不像林杨在的公司，百年老店的感觉，什么事情都有了一套成熟的流程要遵守。

　　就比如，任何一个小功能的修改的需求，一些都是由产品经理发起，他必须先在公司的内部系统发起一个请求，然后提交到开发部，开发部门老板再根据手里的人力安排什么时候实现这个需求。动手实现之前，开发人员还要先写功能设计规范说明书，测试人员要写测试计划和测试用例，这些文档经过产品经理和其他所有项目有关peer一起审核review通过之后，才会进去实际的编码实现阶段。在开发的过程中，同样也有很多步骤，每一步都有严格的标准定义怎么才算完成，很多都需要其他同事的review。所以，一个小需求从提出，到最后看到成品，至少也要一两个月的时间，长的就更加不好说了。

　　林杨以前觉得Renny的部门文化有点狼性，干活还要用抢的。

　　但到了袁知的知工场，倒是不用抢了，你要担心的是，手里的活儿能不能干完。

　　每个人都有自己负责的那一摊子事情，这摊事怎么做全是你说了算，但是你要是不能出活儿，或者活儿质量不过关，老是有bug，那就比较难办了。正因为这个，袁知的公司招的员工有一定的淘汰率。袁知不养闲人，但是，只要是合格的人，待遇绝对不是问题。

　　知工场是很典型的科技独角兽公司的文化。

　　在这样时间永远不够用的氛围里面，林杨跟本没法做到像袁知计划的那样轻松。一周花一天周末的时间来听听别人开会，看看文档，是没法为别人提供容量计划方面的咨询的。毕竟，吃软件这碗技术饭，谁都不会比谁聪明多少，往往那个看起来厉害的角色，只是因为他比别人勤奋，肯多花时间而已。林杨不觉得自己有那种过人的天赋，一周花一天时间，就能盖过别人花七天。软件行业，更新换代的速度尤其快，不进则退，没人能够坐在以前的项目经验上吃老本。

　　怎么办呢，想要跟上项目的进度，甚至再提供有价值的建议，林杨只有把工作之外的空余时间都用上，每天都要翻阅大量的资料，吸收，跟自身的知识体系融合，再输出，恨不得时时钻进电脑里面。接到一个新项目的新鲜感，也刺激着林杨，想在这张还没有痕迹的白纸上画出让自己满意的图像出来。

　　所以，林杨忙到飞起。

　　项目的开发上了正轨之后，袁知这个大老板可以稍微歇口气，但是下面干活的人都要火力全开，加足马力赶工手里的活，林杨身在项目里，不知不觉也是这个状态。

　　林杨每周六比自己正职上班还积极，早早就要去知工场的办公室，按照计划好的，一周待一天，从早待到晚，袁知也终于周六在公司吃工作餐了。

　　林杨不想让公司同事知道自己跟袁知合住，怕他们会对自己另眼相待，所以跟袁知三令五申在公司不能说漏嘴，不能跟在家里似的，说话做事太随便。袁知倒是也答应了。

　　只是在公司的时候，袁知经常就一个微信把林杨叫进他的办公室，说是要讨论问题，但是进去之后，只是闲聊或者跟他打打闹闹，吃点零食，说让他别老是坐着，也劳逸结合，时不时的要放松一下。林杨很无奈。往往一个东西正看在兴头上，思路被袁知打断，不知道又要浪费多久才能进入状态。

　　后来林杨工作的时候就把手机静音，放在包里不拿出来，袁知的消息也就被忽略过去了。可是袁知却跑到林杨座位上来逮人，仗着林杨工位的隐蔽性，坐在他工位里面的坐垫上一刻都不消停，干扰的林杨心烦。

　　林杨看袁知平时在公司是一本正经道有点严厉的形象。

　　那张脸不说常年板着，通常是不苟言笑的样子，看起来高冷的很，绝对算不上随和亲近。开会时，一脸冷峻，面无表情的听着别人做报告，往往弄的下属很紧张。而且，袁知一如既往的很会提问题，看事情眼光老辣，说话一针见血，对于尖锐的问题也绝不回避，心理承受能力不强的人跟袁知汇报工作绝对是个考验。

　　袁知有次在会上对大家说，做事情不要给自己留下遗憾。如果因为能力有限，做不到，那是另外一回事。但是如果有潜力，却抱着得过且过的心态，做事情马马虎虎地将就，这也可以，那样也行，对自己没有要求，放任自流，这样不能尽情投入的做事态度有什么意思？不喜欢的事情干脆就不如不做，要做就要把自己沉入进去。如果你有机会体验到挣脱自己局限的感觉，那时候天地自然宽，你会发现眼界都不一样了。

　　袁知很少在会上说这样的人生哲学，可是偶尔说一次，却很对那些刚出学校的年轻员工的胃口，谁都不会承认自己的潜力不行，趁着年轻，努力一回，换来前路更加广阔，这是大多数人的职业追求。

　　更何况，袁知自己就是个活生生的教科书，年纪轻轻，已经自立门户开了科技公司，英雄出少年，只要放手去做就有无限可能嘛。

　　林杨觉得袁知很会激励人心。

　　林杨自己也要开会跟同事同步测试组的工作进度。

　　就比如初版的容量测试设计书出来之后，林杨带着周琦跟产品经理，架构师，开发和其他相关人员review，本来会议通知只是抄送的袁知，让他知道而已，林杨想袁知哪有时间来参加这样的技术会议，可是他竟然真的来了。

　　善于提问题，挑毛病袁知一来，整个会议的气氛大不一样。与会的其他人都表现的更加活跃，问题也更多更尖锐。

　　本来有些东西林杨在私底下跟其他人讨论的时候就已经定了下来，现在也被翻出来要求再解释论证一下，更有人抓住一条非主要的业务逻辑线，质疑测试组发布的说明书覆盖率不全面，提出增加新的测试点。林杨没有想到袁知的出现会有这种意想不到的效果，只好打点起十二分的精神，一条一条的应对。有些中肯的意见自然要接纳，有些问题则要脑袋多转几个弯，想想提问者的本意是什么。Review的结果是为了敲定一个大家都认可的性能指标，而且这个性能指标必须还是可行的。

　　林杨正绞尽脑汁应付各种问题的时候，无意间视线划过袁知，发现这个给自己今天带来了不少麻烦的罪魁祸首微微杨着嘴角，眼睛里面带着两分好笑看着自己，一副看好戏的表情。林杨不由的就想翻白眼。听到袁知开口问道，

　　“你现在的这个业务模型都是预估，真正上线了，估计还会有出入。”

　　“是的，”林杨说，“现在没有参考数据，只有根据用户以前的业务模型作出预估。我们在设计容量测试工具的时候，会把各种业务在大数据中占的比例，设计成可以配置的，这样，等我们有了更加真实的数据之后，就可以很方便的调整。”

　　“软件开发阶段刚刚开始，还远没有一个稳定的软件版本。你的容量测试可以不用这么急，慢慢做。”

　　什么鬼？哪有老板跟下属说慢慢做的道理？林杨抿紧了唇，看了看与会其他人的表情，也是有点摸不着头脑的意思。这样的话有点不符合袁知一贯的风格。

　　“你说的没错，现阶段软件版本还不稳定，我们不能以此为benchmark去收集系统的性能指标。但是大数据测试还是越早开始越好。现阶段给系统加压力，主要是为了检测系统的性能瓶颈在哪里。性能问题一般解决起来比较复杂，甚至可能都需要架构的调整，越早发现问题，付出的代价越小。”

　　“咩……咳…….林工，这个计划书我看今天也讨论的差不多了，回去你们测试部门的人修改一下，发一个定稿出来，剩下的实现交给周琦他们做，你帮着把关就行。”

　　“…….”

　　林杨无语。CEO还管这么多，你要其他同事怎么想。

　　“哦，对了，你说的对，系统的性能问题是大问题，以后发现了，可以随时来跟我商量。” 袁知转身离开时又对林杨补了一句。

　　“噢，好的。”

　　开完会出来，周琦有点亢奋。他是刚毕业的学生，知工场是他的第一份工作，平时对袁知和林杨都崇拜的不行，夸张的说他们既年轻又有能力，每次看自己的眼神都是星星眼，让林杨恍然想起当初自己看Vincent的样子，可能跟现在的周琦如出一辙。周琦看袁知也这么重视自己做的容量测试工作，不但来参加技术讨论，而且还亲自给自己布置任务，现在跟打了鸡血一样，跟林杨信誓旦旦的说，一定要努力把这一块做好。

　　“只是，”周琦有点担心，又说道，“袁总说剩下的工作都让我来做，可是这个容量测试客户端我以前没有写过，会不会难度很大？”

　　“应该还好，我们可以一起搭个框架，剩下的你往里面填业务流程就好了。”

　　“林工您要亲自帮我搭框架？会不会太小才小用了？不过，那真是太太太太太好啦，多谢您啦。”

　　停了停，周琦又拍拍胸脯，吐了吐舌头，“今天幸好林工您有办法，刚才会议上那么多刁钻的问题，我都不知道怎么应付。还有啊，有些问题上次我们单独跟开发开会的时候，他们可不是那样说的，怎么今天说法不一样了？我听着光剩生气了，还好您比较冷静。哎，林工，您说我什么时候准也水平和心态才能做到像您这样？”

　　“多做几个项目自然就不一样了。”林杨安抚周琦。

　　林杨自己也是从周琦那个阶段一步一步过来的。今天在会议上能够冷静，一部分要得益于袁知陪自己练习demo技巧的时候耳提面命的指导。