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331、SWOT分析(以减压房为例) ...
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潜在的资源力量
一.与纯粹的“暴力发泄”相比:
1.种类多,娱乐项目新颖独特
2.疏导情绪的方式引发暴力行为的可能性较小
3.顾客可以自主选择释放压力的项目
4.不会让顾客被认为有心理疾病
二.与单一的娱乐性场所相比:
1.可以随顾客的减压效果随时调整不同的项目
2.价格更加合理
三.负责人是管理专业的,其他团队成员也曾经系统地学习过管理学,有相应的管理学知识做支撑,管理方面比较擅长
潜在的资源弱点
1.营业时间过于集中,都处于下班放学后的高峰时期
2.长期使用相同的项目会使顾客失去兴趣
3.在经营初期会出现资金运转不周的情况。
4.新产品的研发难度加大,产品的生命周期缩短
5.市民尚未完全突破传统观念,未能充分认识到减压的必要性和意义。
6.大家对于减压房的价格没有一个清晰的认知,价格不好确定。很有可能会造成价格方面的恶意竞争
公司的潜在的机会
1.服务项目突出的性价比和综合性能,处于市场领先地位
2.中国目前受压人群比重很大,潜在客户群众多,减压的需求日益凸显。
3.减压行业在中国刚刚起步,市场规范尚未形成。
4.减压市场开发的较少,相关行业基本一片空白。
外部潜在威胁
1.在创业之初会有经营惨淡的风险
2.项目创意很容易被同行抄袭
3.一批有实力的国内外竞争者的加入加剧了行业竞争,使得竞争风险加大
4.公司发展期间可能遭受行业内现有竞争者的反击,例如发展和现状都比较好的猫咖、狗咖等
作者有话要说: 绝,在我把整个文档都删了之后,居然发现了其中一点点的残余。晕