环境特征
影响组织发展的内部环境(如组织结构，组织文化，主管支持)和外部环境(如行业环境、社会文化，社会支持或家庭支持)均对辱虐管理的发生有一定影响。
从组织内部环境来看，组织公平是影响辱虐管理产生的重要变量。Tepper.Duffy.Henle 和Lambert (2006)把主管体验到的程序不公平作为其实施辱虐管理的预测变量，Aryee 等(2007)则认为经历人际不公平的主管更有可能对员工实施辱虐管理，他们使用“转置攻击”解释了这一现象。最新的研究证明，组织结构对辱虐管理的产生也有影响。在机械的(集权、强控制性和低不确定性)、缺乏专业的人力资源管理和正式监管领导行为的机构的、没有反馈性的绩效评估体系和员工申诉通道的组织中，辱虐管理更常见，且危害更大(Aryee，Sun，Chen，& Debrah，2008；Eesley &Meglich，2013)。另外，辱虐管理通过影响下属的组织支持感知进一步影响建言行为和反生产行为(李锐等，2009)。值得注意的是，主管支持行为会增强而不是缓解辱虐管理的负面效应。因为实施辱虐行为的主管行为的不一致(时而支持员工时而辱虐员工)让下属产生不安全感，对主管的信任下降，从而产生更多的负面影响。
——以上内容引用自百度百科
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