辱虐管理的内涵
Tepper.Moss.Lockhart 和Carr(2007)提出主管实施辱虐管理是有目的性的，但主管实施辱虐管理并不一定具有侵害性意图，可能是为了督促员工完成任务。例如，主管可能会为激发下属产生高绩效而实施辱虐管理。因此辱虐管理和传统定义上的“职场攻击行为(故意伤害员工)”是有差异的。
综合现有文献，辱虐管理的具体表现主要有：嘲笑、公开批评、大声发脾气、粗鲁无礼、漠不关心下属、强迫下属、使用藐视性的语言等。从辱虐管理的概念中，可以知道辱虐管理这一概念具有主观性、持续性、敌意性、非身体接触等特征。
——以上内容引用自百度百科
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