行动学习培训,顾名思义就是指让培训对象做到在行动中学习,学习中行动。它最先起源于西方,1998年引进中国,它是“结构化的知识、质疑、反思、执行”四个概念的结合体,最大的特点就是不局限于对理论和知识的单方面的灌输,而是强调企业人员的共同参与、在团队中互相学习和分享,以解决各项实际存在的问题,并且十分强调把研讨的成果在实践中具体落实和运用,因此具有非常强的实操性、启发性和持续性。经过多年的市场运作和验证,越来越多的企业都把“行动学习培训”作为它们的常规培训手段和工作方法,比如华润集团、中粮集团等。
行动学习培训即通过让受训者参与实际工作项目或解决实际问题,来发展他们的领导能力,从而协助组织对变化做出更有效的反应的学习法。行动学习建立在反思与行动相互联系的基础之上,是一个计划、实施、总结、反思进而制定下一步行动计划的循环学习过程。简单的说,行动学习就是一个“寓教于行”的过程。
——以上内容引用自百度百科。