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14、14 ...

  •   我回到自己办公室,将上海子公司上个月的工资明细粗略的扫了一眼,很吃惊的发现,最近两个月,子公司的人员在大量流失,上个月走了七个人,上上月走了足足十个人,而且这些人,全部是开发部的人。
      子公司的开发团队,一向以作战能力强著称,不管多重的开发任务,都能按规定完成,人数方面,也一直保持在非常稳定的四十人样子左右,核心团队成员有八人,其中六人为小组长,两人为开发经理,陆总是技术出身,这支团队,是陆总全力打造的。
      我开始有些理解,陆总为什么会想要调回田晓了,四十人的团队走掉了十七人,就算八个骨干还在,也是元气大伤,田晓虽然是犯了错的人,终究是陆总培养的,现在紧急抽调他回去,应该一方面是为了继续推动子公司的开发任务,另外一方面,也是想要充实团队力量。
      只是我有一点不明白,子公司的开发人员流失为什么会这么迅速?这种人员变动,不像是自然流动,但是集团也没有下达指令说要精简团队啊,实际上,IT板块是集团才开始建设的新业务,同时也是集团集中全力要发展的新业务,其战略地位和集团的主营业务房地产一样重要,从去年开始到现在,子公司和总公司都在竭尽全力的扩充人力,编制是一扩再扩,人力预算方面,也一直没有上限,只要看到合适的人,都在引进。
      我有点想不通。

      我窝在办公室里,一边干活,一边思量这事儿,正想着呢,东哥来找我,说,“连总,我把招聘指南发给你了,收下看看是不是你要的东西。”
      我说,“你动作很快啊。”
      东哥沉默,然后说,“还好。”
      “但是我说过好象是要你周一交吧。”
      东哥立刻认错,“是,我错了。”
      我收下他的邮件,打开来看,隐约觉得好象不太对。
      “东哥,你这指南写的。。。”
      “怎么样?”
      我思想了会儿,说,“怎么说呢,好象不太对,太简单了。”
      东哥的指南写了不到两页,就将招聘面试过程中需要注意的各点列出来,简明扼要是有的,简单清晰却不尽然。
      “那你是要多复杂的?”
      我想了想,说,“我也不是要复杂的,这样,我送去给老板看看,回头再告诉你。”

      等东哥走了以后,我把文档打印出来,送去给云总看。
      云总看了一眼,说,“你见过狗不理吗?”
      “包子见过,也吃过。”
      云总说,“我问你包子了吗?”
      我咬紧牙关,“没有。”
      “那你知道什么叫狗不理吗?”
      “不知道。”
      云总把手上的指南扔给我,“这就叫狗不理。”
      这意思我听明白了,东西没写对。
      我沉默,我就是一头沉默的老河蚌。
      云总说,“狗都不理的东西,你送来给我看,你把我当什么了?”
      我说,“我错了。”
      云总说,“你是不是想不出这个指南要做成什么样子?”
      我说,“是。”
      云总说,“我儿子五岁。”
      “是。”
      “如果你实在不知道要做成个什么样子,那么我告诉你,你做一个指南出来,能让我儿子看懂,还能知道招聘是个什么事儿。”
      我大悲,这分明是让我去shi,但是隐约之间,又好象有了一点点的思路。
      我说,“老板,你是不是要我做一个足够傻瓜足够简单别人一看就明白一学就会用的东西?”
      老板说,“你不笨嘛。”
      我咬紧牙关,斩钉截铁的说:“是老板教的好。”
      “什么时候做出来?”
      我说,“给我四周时间行不?招聘的东西挺多的。”
      云总说,“一年时间不是更好?”
      我咬紧牙关,“不要四周,两周就够了!”
      云总说,“太快了吧,要不要再配两个人?”
      我虎目含悲,大声说道:“一周!一周就够了!”
      云总嗯了声,“也不知道最后能交出个什么东西来。”
      我赶紧说,“三天,三天初稿送你审阅,五天改出来整稿。”
      云总这一次没再说什么了。
      “开发部那边。”
      “是。”
      他沉默了下,说道:“田晓有再找你吗?”
      “没有了。”
      “他再找你,你知道要怎么说?”
      我熟练的说,“广州很需要你,其他的你自己考虑。”
      云总说,“对。”

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