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11、为什么最后加班的总是我 陈晓静盯着 ...
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陈晓静盯着胡峻那句:
【静静,咱们昨天会后是不是有哪里没同步清楚?客户现在理解跟我们好像不太一致。】
看了大概五秒。
短短五秒里,一套完整的流程已经在她脑子里自动跑完了一整套流程。
第一步:紧张。
第二步:是不是我真的哪里漏了?
第三步:昨天会议纪要发了吗?
第四步:发了。
第五步:技术排期待评估写清楚了吗?
第六步:写了。
第七步:那为什么客户会觉得两周能上线?
第八步:是不是我发给客户的时候说了什么模糊的话?
她迅速点开昨天跟客户的聊天记录。
从下午两点翻到晚上六点。
没有。
再翻会议纪要。
【技术排期:待研发评估。】
非常明确。
再翻项目群。
邵鹏昨天也明确说过:
【需求都没评审,我没法给时间。】
看到这里,陈晓静心里那股几乎已经条件反射冒出来的自责,终于稍微停了一下。
不是她。
至少目前看,不是。
但这并不意味着她马上就敢在群里说:
“这不是我的问题。”
因为群里一共十一号人。
销售、产品、研发都在。
直属领导方敏也刚刚被拉进来。
一旦把话说重了,场面就会从“解决项目”变成“公开甩锅”。
陈晓静手放在键盘上,打了一段:
【昨天会议后我已按实际沟通情况同步会议纪要,其中明确写了技术排期待研发评估,目前没有任何“两周内上线”的内部确认。客户如果存在这个理解,可能需要确认一下具体是哪次沟通产生的信息偏差。】
看完。
她觉得挺客观。
又觉得最后一句“哪次沟通产生的信息偏差”有点阴阳。
删掉。
重新写。
【昨天会议后我同步的纪要里,技术排期状态是“待研发评估”,目前项目群里也没有确认过两周上线。我先和客户再核对一下信息来源,咱们同步确认后再看怎么处理。】
这版柔和很多。
但陈晓静盯着“我先和客户再核对一下”,突然停了。
为什么又是她去核对?
明明是胡峻跟客户说了“两周”。
她怎么下意识又开始替所有人收尾?
陈晓静把最后一句删掉。
改成:
【昨天会议后我同步的纪要里,技术排期状态是“待研发评估”,目前项目群里也没有确认过两周上线。胡经理这边方便先确认一下客户提到的“两周上线”具体来源吗?确认信息后我们再看后续调整方案。】
发出去。
陈晓静心脏跳得有点快。
其实这句话非常正常。
甚至足够客气。
但对于一个习惯了给大家收拾烂摊子的老体面人来说,真的把问题递回责任人手里,本身就需要勇气。
群里安静了一分钟。
胡峻没回。
倒是赵凯先发:
【+1,先确认客户预期怎么形成的。】
邵鹏:
【排期这边今天下午评审,评完给时间。】
陈晓静盯着“+1”。
莫名想起孙璐。
差点笑出来。
紧绷的情绪也松了一点。
两分钟后,胡峻终于回复:
【我问一下客户。】
很好。
没有翻脸。
没有说她推卸责任。
没有任何她脑补出来的职场大战。
陈晓静慢慢呼出一口气,有些过快的心跳也逐渐趋于平稳。
她忽然发现,自己刚刚用了整整三分钟去焦虑一件根本没发生的事。
徐婷拿着水杯经过。
“怎么一脸刚上完刑场的表情?”
陈晓静指了指显示屏,示意她看聊天记录。
徐婷快速扫了一眼后,说道:“你这不是说得挺好吗?”
“我怕显得我在甩锅。”
徐婷转头看向她。
“你说有没有一种可能。”
“什么?”
“这锅本来就不在你身上。”
陈晓静:“……”
徐婷喝了口水。
“你们这种责任心太强的人有个毛病。”
“什么毛病?”
“别人把锅往你这边推的时候,你第一反应不是躲。”
“那是什么?”
“检查锅是不是自己家的。”
陈晓静没忍住笑。
“你能不能不要说得这么形象。”
“方便你理解。”
徐婷慢悠悠地走回自己地位置。
陈晓静心情好了点。
结果十分钟以后。
胡峻单独私聊她。
【胡峻:静静,客户说昨天会后我们电话里聊过一下,他可能把我说的“整体方案问题不大”理解成排期也没问题了。】
陈晓静看着“可能”两个字心下了然,体面地没有戳穿。
【陈晓静:那现在客户已经按两周往上报了,我们这边先等技术评估,如果做不到是不是要尽快和客户调整预期?】
胡峻:
【是。】
紧接着:
【但这客户比较重要,最好还是内部先想办法。】
陈晓静:“……”
她对“想办法”也要开始产生职业性警惕了。
毕竟说出“大家想办法”的人,通常不一定会负责具体想。
下午两点。
研发的评审结果出来了。
最快也需要四周。
如果强行压缩到两周,需要暂停另一项既定开发任务,并且风险极高。
邵鹏在群里把话说得非常直接:
【两周做不了。】
胡峻:
【真的一点办法没有?】
邵鹏:
【有。】
胡峻:
【?】
邵鹏:
【你来写代码。】
陈晓静看到这句的时候,差点一口水喷出来。
鹏哥威武!
项目群沉默了十几秒。
徐婷给她私聊
【爽。】
陈晓静:【你也在群里?】
【徐婷:没】
【徐婷:郑萌截图给我的。】
陈晓静:“……”
公司信息流通速度有时候比项目本身快得多。
胡峻最后没再纠缠研发。
下午三点,他拉了个小会。
方敏也参加。
胡峻一上来就强调客户重要性。
“这个客户今年是战略客户,活动他们已经往上汇报了,如果我们现在说做不了,对关系影响很大。”
邵鹏:“技术做不到就是做不到。”
赵凯:“产品方案可以简化。”
胡峻:“怎么简化?”
几个人讨论二十分钟。
最后形成一个折中方案:
先做一个轻量版本,两周上线。
完整版本后续再迭代。
陈晓静刚觉得事情终于解决,正准备记结论。
方敏忽然问:
“那后面客户预期怎么管理?”
所有人又安静。
胡峻:“我来沟通。”
方敏点头。
“这次其实也是一个提醒。”
陈晓静莫名有一种不太好的预感。
方敏继续:
“我们以后项目协同的时候,不能只是把会议纪要发完就结束。客户理解到没到位,内部信息是不是完全一致,也要持续确认。”
虽然方敏没有点名。
但会议里“项目协同”的人只有陈晓静。
她握着鼠标的手紧了一下。
胡峻倒是很快接:
“对,这次我也有问题。我昨天跟客户电话里确实说得有点太乐观。”
陈晓静有点意外。
她以为胡峻会继续模糊过去。
结果对方居然认了。
但下一秒,胡峻又说:
“不过后面咱们项目管理最好也形成个机制,别让客户从不同人那边听到不同口径。”
陈晓静听着。
觉得这话不能说错。
可又觉得哪里不对。
昨天是胡峻自己和客户说了“问题不大”。
现在最后结论变成:
以后项目管理要形成机制。
仿佛只要把一个个人错误提升成一个流程问题,责任就会自动变得平均。
散会后,方敏留下她。
“晓静,你等一下。”
陈晓静心里一紧,有些不愿面对现实地闭上了眼睛。
会议室的人陆续出去,并贴心地把门关上。
方敏的语气倒没有很严厉,
“今天这个事情你怎么看?”
陈晓静思考了一下,谨慎地说道:“我觉得主要是客户预期跟内部排期之间没有对齐。”
“原因呢?”
“胡经理会后跟客户沟通的时候,对方案表达得比较乐观,客户可能理解成上线时间也确定了。”
方敏点点头。
“嗯,这是事实。”
陈晓静松一点。
“但是。”
又来了。
“你作为项目协同人,也不能只满足于留痕。”
陈晓静抬头,方敏也正看着她。
“我知道会议纪要你写了,群里也同步了。从保护自己的角度,你没问题。”
“但是项目负责人不是为了证明自己没问题。”
这句话一下刺中了陈晓静。
她原本那点“还好我留了证据”的庆幸,突然变得有些羞耻。
像是她只顾着保护自己,却没真正对项目负责。
方敏继续:
“真正的Owner思维是,最后事情成不成。”
“你明知道销售跟客户沟通比较强势,那是不是会后可以再确认一下?”
“你明知道技术没评估,那是不是可以明确提醒客户现在不能承诺?”
“这些都不是说你做错了。”
方敏语气依然平静。
甚至温和。
“我是对你有更高期待。”
陈晓静沉默两秒。
“我明白。”
她是真的开始觉得,也许自己确实不够主动。
明明上午还认定不是自己的锅。
现在又觉得自己好像至少有百分之二十责任。
“不要内耗。”
方敏忽然说。
陈晓静愣了一下。
“我不是在批评你。”
“嗯。”
“项目本身最后解决了,这就是好事。”
方敏笑了一下。
“你刚来,这些都是学习成本。”
陈晓静心里又软了。
她甚至有点感激。
至少方敏没有把锅直接扣给她。
还明确说了胡峻有问题。
“好,我后面会注意。”
“嗯。”
“这两周辛苦一点,这个项目还是你继续跟。”
“好。”
“另外完整版本方案今天最好再整理一下,明天上午我们需要跟客户重新沟通。”
陈晓静抬眼。
“今天吗?”
“嗯。”
方敏看了眼时间。
现在是下午四点四十。
“应该不会太久吧?”
陈晓静脑子里快速估。
整理需求。
更新方案。
跟产品核对。
至少两个小时。
但她嘴上已经说:
“好。”
走出会议室的时候,徐婷正准备收包。
“下班?”
陈晓静坐回电脑前。
“我还得改个方案。”
徐婷疑惑地看向她:“不是吧,今天又不是你的错。”
“但要处理。”
“谁让你处理?”
“敏姐。”
徐婷沉默两秒。
“那你加油。”
“你不安慰我一下?”
徐婷想了想。
“至少今天邵鹏那句‘你来写代码’挺爽的。”
陈晓静笑了。
“确实。”
六点半。
赵凯走了。
“产品方案我已经给你了,有问题微信。”
七点。
胡峻走了。
他说晚上约了客户吃饭。
七点二十。
方敏也走过来。
“还在弄?”
陈晓静:“快了。”
“别太晚。”
“嗯。”
“辛苦。”
“没事。”
方敏走了。
八点二十。
整个区域只剩下零星几个人。
陈晓静终于把新版方案发出去。
她揉了揉肩膀。
打开外卖软件。
配送预计四十五分钟。
她不想等。
于是去便利店买了个饭团。
站在微波炉前的时候,她忽然想起一件事。
今天这个项目。
销售承诺错了。
产品改了两版。
研发被临时压排期。
客户临时改变时间。
最后所有人都走了。
只有她还在公司。
因为她负责“协同”。
微波炉“叮”了一声。
陈晓静拿出饭团。
突然觉得这个词很神奇。
协同。
意思大概是:
谁的事都不是你的。
但谁的事最后都可能变成你的。
她回到工位。
手机亮了一下。
姚璐问:
【下班了吗?】
陈晓静拍了张空办公室。
姚璐:【你不是说,新公司不加班?】
陈晓静盯着那句话。
半天。
回:
【今天特殊情况。】
发完以后,她忽然笑了一下。
到底什么才是特殊情况,现在下结论是不是太早了?