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26、陷阱 自从现任市 ...
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自从现任市场部老大Nina在香港开会时告诉底下团队人员她将在下个财年去负责亚太除中国以外的市场后,Vivian就卯足了劲要争取到她的这个位子。她当然也知道自己最有威胁的竞争对手就是Peter了,但是她始终认为,自己在公司兢兢业业做了4年,过往也做出过一些成绩。而Peter在这边不算久,到明年也不过是2年的时间,按照德国人这么保守的管理风格,他想要获得这个机会难度也是相当大的。只是这两年他的成绩也是公司上下有目共睹的,所以她又不能完全放下心,于是时刻想着要做些什么,即使不能让他翻车,至少也能给他制造些麻烦,让上面的人也知道他并非一直那么出色,这样她才有可能脱颖而出。而且还有让她讨厌的Cici,这个小姑娘和其他人一起在背后说她坏话的事情,一直让她怀恨在心,所以她就琢磨着有没有什么一箭双雕的办法,既能够让Cici被客户投诉又能连带打击到Peter。
这不机会就来了,由于今年公司把高端产品进入了中国,进而所有产品线都在中国市场运营,因此总部要求所有经销商必须统一使用集团的客户管理系统,把营销数据导入进去,方便进行精细化管理和针对性营销活动。自今年4月高端产品发布后,给了经销商半年时间进行系统导入的准备,因此到10月底,所有市场活动的数据应该都已经进入系统,当然这是理想情况下的。Vivian知道每个季度,Cici都会根据上个季度各区域的市场活动完成情况给予返点结算和下一个季度的预算释放。而她做事认真仔细的态度一定会把系统中的数据和经销商实际报上来的数据进行对比,她深知经销商过往报上来的数据都是有水分的,这样自己就可以利用这里面的矛盾操作一番了。Vivian这么计划着,同时和自己关系比较好的东区和南区的核心经销商铺垫了一下,就坐等好戏开场。
而Cici这边也如Vivian所料,在看到系统中的数据和经销商提供的有出入之后就直接发邮件告知,如果未能就数据差异进行合理的解释和说明,总部将无法批准上个季度的返利结算同时还会影响到下个季度的预算申请。北区和西区都是些小问题,经过和他们的核对与修正之后便报给Peter审批了。但南区和东区则有很大的问题,有些活动系统中非但没有销售线索数据,金额也对不上,她虽然觉得可能由数据导入系统后的差错引起,但是经销商这边也给不出合理的解释,这就有问题了。她自己先和经销商这边负责数据这一块的人联系,同时也汇报给了Peter,告知这个情况。但也因为如此,所有的流程就无法往下继续走,影响到了东区和南区的直接利益,于是事情终于在经过一星期的发酵之后愈演愈烈。彼时,还沉浸在部门一年一次团建中的沈梦溪还不知一场危机就要爆发。