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3、3. 不需要深度参与 3. 不需 ...
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3. 不需要深度参与
终于,从下周一开始,会议将由孟长俊主持。周五这天,孟长俊搜集了一些议题,主要找了杨柳青的下属小于和小侯,因为他们从事的项目管理的工作,总会有一些议题需要上会。周五下午,杨柳青突然发了一封只给孟长俊的邮件,邮件不知所云,但有一句,长俊看出来了:“我不希望你更深的参与工程开发”,长俊因为重视这个机会,发信息联系杨柳青想电话详谈,主要想弄清楚她的要求,此时长俊不清楚杨柳青的想法是只是她自己的还是来自她的上司-项目的总工高东健,其实这个疑问,孟长俊之后一直没找到答案。终于约好杨柳青电话了,孟长俊问的问题都很具体,需要的答案都是 Yes or No:
“每次会议前是否需要我主动问团队要议题? –答:不需要,团队有需要 他们发邮件给你即可;
如果会议前没有收到任何关于上会的议题?- 答:那么就取消下次会议;
会议后的行动计划,是否需要我跟踪 –答:不需要,他们是否执行如何执行行动计划,都不需要你参与,如果团队反馈给你,你记录下来即可,如果没反馈给你,你不需要跟踪。”
长俊明白了,他们只是需要长俊 搭个台子。