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13、您的论文正在配送 跨街连锁, ...


  •   林知夏被系统盯上以后,做的第一件事,不是逃跑。

      也不是忏悔。

      而是把芭蕉叶学术的后台骂了一遍。

      阿坤原本以为她会紧张,甚至已经准备好了安慰话术。

      “林老师,别怕,被系统盯上说明您有价值。”

      “林老师,人生就像外审,总有几个恶意审稿人。”

      “林老师,您要不要先买一份拒稿心理辅导券?我们内部价。”

      结果林知夏盯着芭蕉叶的订单登记本,看了三分钟,抬头第一句话是:

      “你们没被系统查死,主要靠运气。”

      阿坤:“……”

      他低头看了一眼登记本。

      上面密密麻麻写着客户信息。

      “张老师,急,绿色金融,最好显著。”

      “李博士,材料,经济影响,导师明天要。”

      “王同学,论文题目忘了,反正要高质量发展。”

      “赵老师,审稿人疯了,救命。”

      阿坤觉得这写得挺清楚。

      至少比很多论文摘要清楚。

      林知夏把本子啪地合上。

      “研究方向不清楚,数据情况不清楚,死亡倒计时不清楚,客户到底想活还是想造假也不清楚。你们这不是接单。”

      她冷冷道:

      “这是在学术火灾现场靠喊名字找人。”

      阿坤虚心请教:“那应该怎么做?”

      林知夏打开电脑。

      “建系统。”

      “什么系统?”

      “论文工单系统。”

      阿坤眼睛一亮。

      “听起来很贵。”

      “听起来像人干活前应该有的基本流程。”

      阿坤立刻把所有员工叫来。

      半小时后,芭蕉叶一楼大厅临时召开“学术生命支持中心数字化转型大会”。

      背景组、数据组、模型组、润色组、回复信组全员到齐。

      还有几个客户舍不得走,端着咖啡旁听,毕竟南洋街培训不要钱,听一句少死一点。

      林知夏站在白板前,写下系统首页第一行:

      请描述您的研究问题。

      背景组员工当场发出一声惨叫。

      “林老师,第一步就这么难吗?”

      林知夏:“这叫难?”

      “客户一般没有研究问题。”

      “那他们有什么?”

      “题目。”

      “题目哪里来的?”

      “导师给的。”

      “导师怎么给的?”

      员工认真回忆:“一般是拍脑袋。”

      林知夏沉默了。

      她把第一行改成:

      请描述您的研究问题。如果没有,请描述导师拍脑袋时说了什么。

      众人纷纷点头。

      这就合理多了。

      阿坤坐在旁边,越听越兴奋,拿着小本子飞快记:“这个功能好,客户输入导师原话,我们自动识别死亡风险。”

      林知夏没理他,继续设计下单页面。

      第一项:研究方向。

      选项包括:

      经济学。

      管理学。

      生化环材。

      计算机。

      医学。

      文学。

      交叉学科。

      不确定,但导师说很重要。

      第二项:当前状态。

      选项包括:

      刚开题,还能抢救。

      已写完,但不像论文。

      外审回来,命悬一线。

      导师催了。

      毕业前必须活。

      再不发就死。

      阿坤看着选项,真情实感鼓掌。

      “林老师,你太懂客户了。”

      林知夏面无表情:“我只是懂人类痛苦。”

      第三项:是否有真实数据。

      选项包括:

      有,且能打开。

      有,但在三百个Excel里。

      有,但变量名像乱码。

      没有,导师说可以自己想办法。

      不知道,师兄毕业时留下一个U盘,但打不开。

      数据组员工感动得眼泪都快下来了。

      “林老师,能不能加一个选项?”

      “说。”

      “有数据,但客户自己也不知道哪列是因变量。”

      林知夏点头:“加。”

      第四项:能否接受真实结论。

      选项一:能。

      选项二:不能。

      选项三:只要显著,不问良心。

      选项四:导师说必须和假设一致。

      选项五:审稿人要反常识,但我不敢太反常识。

      大厅里安静了一瞬。

      然后模型组爆发出热烈掌声。

      这不是选项。

      这是他们每天见到的人间真实。

      阿坤看得双眼发亮:“林老师,这个系统上线以后,我们就不是作坊了。”

      “那是什么?”

      “平台。”

      “不。”林知夏说,“这是学术垃圾分类。”

      阿坤:“……”

      虽然难听,但确实精准。

      她继续设计自动分配流程。

      客户提交后,系统首先进入“研究问题识别”。

      如果识别不出来,自动打回,提示:

      您的论文尚未发现研究问题,请勿直接进入“近年来”。

      如果研究问题存在,进入“数据诊断”。

      数据无法打开,分配给数据组。

      数据缺失严重,标记高危。

      数据真实但不显著,分配给模型组与心理安抚组。

      如果客户选择“只要显著,不问良心”,系统弹出红色警告:

      您正在接近学术不端边缘,请确认是否仍要把灵魂交给p值。

      阿坤小声说:“这个提醒会不会吓跑客户?”

      林知夏看他:“吓跑几个算积德。”

      阿坤想了想,觉得也行。

      吓跑害命单,留住续命单,企业形象还能稍微洗白半个色号。

      分配流程继续。

      选题师负责判断论文到底想研究什么。

      数据师负责确认数据是否还活着。

      模型师负责判断该用什么方法,而不是客户点菜式加模型。

      润色师负责把话写清楚,不负责把句子吹成宇宙起源。

      回复信师负责把作者的怒火翻译成“感谢审稿人的宝贵意见”。

      进度条统一显示:

      您的论文正在配送。

      订单状态包括:

      已接单。

      正在识别研究问题。

      数据正在抢救。

      模型正在降妖。

      摘要正在做人。

      回复信正在克制愤怒。

      等待系统初审。

      祝您存活。

      第一个测试客户,是一位管理学院博士。

      她填单非常认真。

      研究方向:管理学。

      当前状态:导师催了。

      是否有真实数据:有,但变量名像乱码。

      能否接受真实结论:导师说必须和假设一致。

      研究问题:数字经济赋能企业韧性促进组织高质量发展。

      系统自动弹窗:

      检测到关键词堆叠。

      请问您真正想研究的是:

      A. 数字化转型对企业抗风险能力的影响。

      B. 企业韧性对绩效的影响。

      C. 组织高质量发展是什么东西。

      D. 您也不知道,但导师觉得时髦。

      博士犹豫很久,选择了D。

      林知夏扶额。

      阿坤鼓掌:“识别准确率很高。”

      第二个测试客户是生化学院博士。

      研究方向:材料。

      当前状态:再不发就死。

      是否有真实数据:有,且能打开。

      能否接受真实结论:能,但导师不能。

      研究问题:材料性能很好,能不能写点经济社会效益?

      系统自动分配:经济影响分析轻度抢救。

      负责人:林知夏。

      林知夏:“……”

      她忽然怀疑阿坤在系统里偷偷设置了“所有经济烂摊子自动分给林老师”。

      阿坤表情无辜。

      “算法推荐。”

      “算法谁写的?”

      “我。”

      “那不叫算法,那叫甩锅。”

      第三个测试客户更离谱。

      客户上传了一篇论文。

      题目:《基于多维视角下的高质量发展研究》。

      研究方向:不确定,但导师说很重要。

      当前状态:已写完,但不像论文。

      是否有真实数据:没有,导师说可以自己想办法。

      能否接受真实结论:只要显著,不问良心。

      研究问题:无。

      系统沉默三秒,弹出结果:

      建议客户先做人。

      大厅里爆发出一阵大笑。

      阿坤笑得拍桌:“这个提示太直接了。”

      林知夏皱眉:“改掉。”

      “为什么?”

      “客户可能投诉。”

      “改成什么?”

      林知夏想了想,输入新版提示:

      建议客户重新凝练研究问题,并在此之前暂停伤害学术生态。

      阿坤:“……”

      更阴阳怪气了。

      但学术很多。

      上线第一天,论文工单系统就在南洋街小范围爆火。

      过去客户进门第一句话通常是:

      “能不能包过?”

      现在进门第一步要填表。

      有人填到“是否有真实数据”时沉默。

      有人填到“能否接受真实结论”时流泪。

      有人在“研究问题”框里写了三百字,最后被系统识别为:

      您写的是研究背景,不是研究问题。

      客户当场破防。

      背景组员工则迎来了职业危机。

      因为林知夏规定,每篇稿件必须先过“研究问题识别”,不许上来就写“近年来”。

      这一规定引发芭蕉叶内部强烈震荡。

      背景组组长举手抗议:“林老师,没有近年来,我们开头写什么?”

      林知夏冷酷回答:“写人话。”

      全组倒吸一口冷气。

      像听见系统宣布“从今天开始,所有论文必须真有意义”。

      有人小声问:“人话有没有模板?”

      “有。”林知夏说,“第一句说明现实问题,第二句说明已有研究没解决什么,第三句说明你要研究什么。”

      背景组员工恍然大悟。

      “所以不是先写时代背景?”

      “不是。”

      “不是先写国家战略?”

      “不是。”

      “不是先写全球百年未有之大变局?”

      “如果你研究的是小区垃圾分类,最好不要一上来就百年未有。”

      那员工若有所思:“那我们以前格局是不是太大了?”

      林知夏:“大到没边。”

      系统上线后,阿坤兴奋得像看见了学术界外卖平台诞生。

      他甚至连夜设计了宣传语:

      芭蕉叶论文配送。

      下单一篇论文,抢救一种人生。

      林知夏看到后,直接划掉。

      “别把论文说得像黄焖鸡。”

      阿坤又改:

      您的论文正在配送,请保持作者生命体征稳定。

      林知夏沉默两秒。

      “这个可以。”

      她本以为工单系统只是为了减少混乱,没想到第二天就出现意外效果。

      客户开始被迫说清楚自己要什么。

      员工开始被迫判断什么能写、什么不能写。

      那些过去靠套话糊过去的问题,被系统一项项拆出来。

      没有研究问题。

      没有数据。

      不能接受真实结论。

      模型与问题不匹配。

      摘要不像人写的。

      标题像七个题目的合体。

      林知夏看着后台分类结果,忽然觉得这不像论文工单系统。

      更像一台学术照妖镜。

      它不一定能让论文变好。

      但至少能先照出论文到底烂在哪里。

      当天晚上,芭蕉叶电子屏更新了新状态。

      “订单B001:研究问题已识别。”

      “订单B002:数据正在抢救。”

      “订单B003:模型拒绝背锅。”

      “订单B004:客户不接受真实结论,已转入伦理冷静期。”

      “订单B005:您的论文正在配送。”

      大厅里键盘声重新响起。

      比以前更有节奏。

      也更像人在工作,而不是一群人在系统刀口下乱跑。

      林知夏坐在柜台旁,喝着阿坤递来的咖啡,第一次觉得芭蕉叶没那么像垃圾堆了。

      至少像一个正在给垃圾分类的垃圾堆。

      阿坤凑过来,压低声音:“林老师,你说我们以后能不能做大?”

      林知夏看他一眼:“做多大?”

      “南洋街第一论文服务平台。”

      “然后呢?”

      “跨街连锁,学术外卖,贡献值融资。”

      林知夏冷笑:“再上市,股票简称论文配送?”

      阿坤认真思考:“好像不错。”

      林知夏把咖啡杯放下。

      “阿坤。”

      “嗯?”

      “别忘了,这不是创业。”

      她看着大厅里那些填表填到怀疑人生的客户,语气淡淡。

      “这是急救。”

      阿坤笑意淡了一点。

      “我知道。”

      林知夏看向屏幕上那行不断滚动的提示。

      您的论文正在配送。

      她低声说:

      “急救的目标不是让医院越开越大。”

      “是有一天,病人不用排队等死。”
note 作者有话说
第13章 您的论文正在配送

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