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13、您的论文正在配送 跨街连锁, ...
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林知夏被系统盯上以后,做的第一件事,不是逃跑。
也不是忏悔。
而是把芭蕉叶学术的后台骂了一遍。
阿坤原本以为她会紧张,甚至已经准备好了安慰话术。
“林老师,别怕,被系统盯上说明您有价值。”
“林老师,人生就像外审,总有几个恶意审稿人。”
“林老师,您要不要先买一份拒稿心理辅导券?我们内部价。”
结果林知夏盯着芭蕉叶的订单登记本,看了三分钟,抬头第一句话是:
“你们没被系统查死,主要靠运气。”
阿坤:“……”
他低头看了一眼登记本。
上面密密麻麻写着客户信息。
“张老师,急,绿色金融,最好显著。”
“李博士,材料,经济影响,导师明天要。”
“王同学,论文题目忘了,反正要高质量发展。”
“赵老师,审稿人疯了,救命。”
阿坤觉得这写得挺清楚。
至少比很多论文摘要清楚。
林知夏把本子啪地合上。
“研究方向不清楚,数据情况不清楚,死亡倒计时不清楚,客户到底想活还是想造假也不清楚。你们这不是接单。”
她冷冷道:
“这是在学术火灾现场靠喊名字找人。”
阿坤虚心请教:“那应该怎么做?”
林知夏打开电脑。
“建系统。”
“什么系统?”
“论文工单系统。”
阿坤眼睛一亮。
“听起来很贵。”
“听起来像人干活前应该有的基本流程。”
阿坤立刻把所有员工叫来。
半小时后,芭蕉叶一楼大厅临时召开“学术生命支持中心数字化转型大会”。
背景组、数据组、模型组、润色组、回复信组全员到齐。
还有几个客户舍不得走,端着咖啡旁听,毕竟南洋街培训不要钱,听一句少死一点。
林知夏站在白板前,写下系统首页第一行:
请描述您的研究问题。
背景组员工当场发出一声惨叫。
“林老师,第一步就这么难吗?”
林知夏:“这叫难?”
“客户一般没有研究问题。”
“那他们有什么?”
“题目。”
“题目哪里来的?”
“导师给的。”
“导师怎么给的?”
员工认真回忆:“一般是拍脑袋。”
林知夏沉默了。
她把第一行改成:
请描述您的研究问题。如果没有,请描述导师拍脑袋时说了什么。
众人纷纷点头。
这就合理多了。
阿坤坐在旁边,越听越兴奋,拿着小本子飞快记:“这个功能好,客户输入导师原话,我们自动识别死亡风险。”
林知夏没理他,继续设计下单页面。
第一项:研究方向。
选项包括:
经济学。
管理学。
生化环材。
计算机。
医学。
文学。
交叉学科。
不确定,但导师说很重要。
第二项:当前状态。
选项包括:
刚开题,还能抢救。
已写完,但不像论文。
外审回来,命悬一线。
导师催了。
毕业前必须活。
再不发就死。
阿坤看着选项,真情实感鼓掌。
“林老师,你太懂客户了。”
林知夏面无表情:“我只是懂人类痛苦。”
第三项:是否有真实数据。
选项包括:
有,且能打开。
有,但在三百个Excel里。
有,但变量名像乱码。
没有,导师说可以自己想办法。
不知道,师兄毕业时留下一个U盘,但打不开。
数据组员工感动得眼泪都快下来了。
“林老师,能不能加一个选项?”
“说。”
“有数据,但客户自己也不知道哪列是因变量。”
林知夏点头:“加。”
第四项:能否接受真实结论。
选项一:能。
选项二:不能。
选项三:只要显著,不问良心。
选项四:导师说必须和假设一致。
选项五:审稿人要反常识,但我不敢太反常识。
大厅里安静了一瞬。
然后模型组爆发出热烈掌声。
这不是选项。
这是他们每天见到的人间真实。
阿坤看得双眼发亮:“林老师,这个系统上线以后,我们就不是作坊了。”
“那是什么?”
“平台。”
“不。”林知夏说,“这是学术垃圾分类。”
阿坤:“……”
虽然难听,但确实精准。
她继续设计自动分配流程。
客户提交后,系统首先进入“研究问题识别”。
如果识别不出来,自动打回,提示:
您的论文尚未发现研究问题,请勿直接进入“近年来”。
如果研究问题存在,进入“数据诊断”。
数据无法打开,分配给数据组。
数据缺失严重,标记高危。
数据真实但不显著,分配给模型组与心理安抚组。
如果客户选择“只要显著,不问良心”,系统弹出红色警告:
您正在接近学术不端边缘,请确认是否仍要把灵魂交给p值。
阿坤小声说:“这个提醒会不会吓跑客户?”
林知夏看他:“吓跑几个算积德。”
阿坤想了想,觉得也行。
吓跑害命单,留住续命单,企业形象还能稍微洗白半个色号。
分配流程继续。
选题师负责判断论文到底想研究什么。
数据师负责确认数据是否还活着。
模型师负责判断该用什么方法,而不是客户点菜式加模型。
润色师负责把话写清楚,不负责把句子吹成宇宙起源。
回复信师负责把作者的怒火翻译成“感谢审稿人的宝贵意见”。
进度条统一显示:
您的论文正在配送。
订单状态包括:
已接单。
正在识别研究问题。
数据正在抢救。
模型正在降妖。
摘要正在做人。
回复信正在克制愤怒。
等待系统初审。
祝您存活。
第一个测试客户,是一位管理学院博士。
她填单非常认真。
研究方向:管理学。
当前状态:导师催了。
是否有真实数据:有,但变量名像乱码。
能否接受真实结论:导师说必须和假设一致。
研究问题:数字经济赋能企业韧性促进组织高质量发展。
系统自动弹窗:
检测到关键词堆叠。
请问您真正想研究的是:
A. 数字化转型对企业抗风险能力的影响。
B. 企业韧性对绩效的影响。
C. 组织高质量发展是什么东西。
D. 您也不知道,但导师觉得时髦。
博士犹豫很久,选择了D。
林知夏扶额。
阿坤鼓掌:“识别准确率很高。”
第二个测试客户是生化学院博士。
研究方向:材料。
当前状态:再不发就死。
是否有真实数据:有,且能打开。
能否接受真实结论:能,但导师不能。
研究问题:材料性能很好,能不能写点经济社会效益?
系统自动分配:经济影响分析轻度抢救。
负责人:林知夏。
林知夏:“……”
她忽然怀疑阿坤在系统里偷偷设置了“所有经济烂摊子自动分给林老师”。
阿坤表情无辜。
“算法推荐。”
“算法谁写的?”
“我。”
“那不叫算法,那叫甩锅。”
第三个测试客户更离谱。
客户上传了一篇论文。
题目:《基于多维视角下的高质量发展研究》。
研究方向:不确定,但导师说很重要。
当前状态:已写完,但不像论文。
是否有真实数据:没有,导师说可以自己想办法。
能否接受真实结论:只要显著,不问良心。
研究问题:无。
系统沉默三秒,弹出结果:
建议客户先做人。
大厅里爆发出一阵大笑。
阿坤笑得拍桌:“这个提示太直接了。”
林知夏皱眉:“改掉。”
“为什么?”
“客户可能投诉。”
“改成什么?”
林知夏想了想,输入新版提示:
建议客户重新凝练研究问题,并在此之前暂停伤害学术生态。
阿坤:“……”
更阴阳怪气了。
但学术很多。
上线第一天,论文工单系统就在南洋街小范围爆火。
过去客户进门第一句话通常是:
“能不能包过?”
现在进门第一步要填表。
有人填到“是否有真实数据”时沉默。
有人填到“能否接受真实结论”时流泪。
有人在“研究问题”框里写了三百字,最后被系统识别为:
您写的是研究背景,不是研究问题。
客户当场破防。
背景组员工则迎来了职业危机。
因为林知夏规定,每篇稿件必须先过“研究问题识别”,不许上来就写“近年来”。
这一规定引发芭蕉叶内部强烈震荡。
背景组组长举手抗议:“林老师,没有近年来,我们开头写什么?”
林知夏冷酷回答:“写人话。”
全组倒吸一口冷气。
像听见系统宣布“从今天开始,所有论文必须真有意义”。
有人小声问:“人话有没有模板?”
“有。”林知夏说,“第一句说明现实问题,第二句说明已有研究没解决什么,第三句说明你要研究什么。”
背景组员工恍然大悟。
“所以不是先写时代背景?”
“不是。”
“不是先写国家战略?”
“不是。”
“不是先写全球百年未有之大变局?”
“如果你研究的是小区垃圾分类,最好不要一上来就百年未有。”
那员工若有所思:“那我们以前格局是不是太大了?”
林知夏:“大到没边。”
系统上线后,阿坤兴奋得像看见了学术界外卖平台诞生。
他甚至连夜设计了宣传语:
芭蕉叶论文配送。
下单一篇论文,抢救一种人生。
林知夏看到后,直接划掉。
“别把论文说得像黄焖鸡。”
阿坤又改:
您的论文正在配送,请保持作者生命体征稳定。
林知夏沉默两秒。
“这个可以。”
她本以为工单系统只是为了减少混乱,没想到第二天就出现意外效果。
客户开始被迫说清楚自己要什么。
员工开始被迫判断什么能写、什么不能写。
那些过去靠套话糊过去的问题,被系统一项项拆出来。
没有研究问题。
没有数据。
不能接受真实结论。
模型与问题不匹配。
摘要不像人写的。
标题像七个题目的合体。
林知夏看着后台分类结果,忽然觉得这不像论文工单系统。
更像一台学术照妖镜。
它不一定能让论文变好。
但至少能先照出论文到底烂在哪里。
当天晚上,芭蕉叶电子屏更新了新状态。
“订单B001:研究问题已识别。”
“订单B002:数据正在抢救。”
“订单B003:模型拒绝背锅。”
“订单B004:客户不接受真实结论,已转入伦理冷静期。”
“订单B005:您的论文正在配送。”
大厅里键盘声重新响起。
比以前更有节奏。
也更像人在工作,而不是一群人在系统刀口下乱跑。
林知夏坐在柜台旁,喝着阿坤递来的咖啡,第一次觉得芭蕉叶没那么像垃圾堆了。
至少像一个正在给垃圾分类的垃圾堆。
阿坤凑过来,压低声音:“林老师,你说我们以后能不能做大?”
林知夏看他一眼:“做多大?”
“南洋街第一论文服务平台。”
“然后呢?”
“跨街连锁,学术外卖,贡献值融资。”
林知夏冷笑:“再上市,股票简称论文配送?”
阿坤认真思考:“好像不错。”
林知夏把咖啡杯放下。
“阿坤。”
“嗯?”
“别忘了,这不是创业。”
她看着大厅里那些填表填到怀疑人生的客户,语气淡淡。
“这是急救。”
阿坤笑意淡了一点。
“我知道。”
林知夏看向屏幕上那行不断滚动的提示。
您的论文正在配送。
她低声说:
“急救的目标不是让医院越开越大。”
“是有一天,病人不用排队等死。”