《生活不需要眼泪》上部 道路与梦想》孟素苹的儿子是企业家

85、第六十一章下 二人吃了海

　　二人吃了海鲜，喝了几杯酒，甄远问道：“小富弟，你给我说说，大数据的意义在哪里？又怎样利用大数据来盈利？”
　　“好的哥！就像2003年的非典，从爆发到被发现要一周的时间。因为染上非典后，病人第一天会感觉不适，以为是感冒，休息一天就没事了，于是会电话向公司请假或通过网络分享给朋友；第二天严重了，会到小诊所就诊，仍会向公司请假；
　　“第三天更严重时，才会选择去医院就诊；第四天、第五天，医院会发现此类病人急增而向上级反映，待传送到国家疾控中心就要第六天了，待国家发现是疫情时已是一周以后了。
　　“如果我们有大数据平台，平时像‘感冒、发烧、胸闷’这些关键词平时一天的使用量是10万次左右，忽然一天使用量是100万次以上，就可能是发生了疫情，利用数据，一天便可监控到疫情。
　　“再例如，我们数据监控到一些人经常使用反动语言或爆炸等关键词时，公安机关可以查获暴恐分子和国外间谍。
　　“我们还可以通过数据分析什么年龄段的人喜欢什么样的产品，如我们可以通过客户数据了解到有3亿人喜欢买灰色运动服，我们就可以推算出全国有多大的运动服需求量，然后把数据卖给企业，让企业对市场有充分认识。
　　“当然我们的数据量越大时越准确，我们也可以接广告赚钱，现在数据就是财富。”陈小富认真地介绍。
　　“小富弟，如果你们公司有10亿以上客户数据，你们就可以分析出全国人民在吃穿住用行上的消费趋势了，如果你们能把客户的留言通话和电脑等聊天记录进行分析，就能准确了解每个客户的内心想法和个人需求，然后针对性的向他们提供产品和服务，这可太厉害了！”甄远插话道。
　　“远哥，人越来越重视量化的东西，也越来越相信数据。量血压有血压计，人们认为血压80—120才是正常的，如果是70—130，即使身体没有什么不适，也感觉自己血压不正常。人的血糖、心率等身体机能都可以量化。
　　“数据的重要程度越来越高，我们的研发部正研发一种小手环，戴上手环能知道你每天走了多少步，深度睡眠多久，失眠多久，一天平均血压多少，甚至可以测量到你每天的幸福指数。
　　“跟你开个玩笑，就连你和嫂子一起时的幸福程度都可以通过你的心率计算出来。还可以通过数据分析出一个人得癌症的概率有多大，及时提醒用户体检。这个手环的成本还不到50元，我们售价300元，如果研发成功，这一款产品就将盈利上百亿。”陈小富接着介绍。
　　“你可以带着你们研发的手环测测与女朋友的幸福指数了。如果你和小丽谈朋友手环显示幸福指数是100，而与小芳在一起手环显示幸福指数是90，而你内心却是喜欢小芳比小丽多时，你怎么选择？你是相信手环上的数据，还是相信自己的内心感受？”甄远调侃。
　　“我有可能会选择小丽，因为数据是综合分析的结果，就好像我们相信血压计和血糖测试的数据一样，即使我们身体并无不适，如果血压和血糖测试显示不正常时，我们仍会认为自己有病。”陈小富坚定地说。
　　“我终于找到未来人们相信什么了，你相信数据而放弃自己的内心感受，就已说明未来人文主义将被数据主义所取代。”甄远兴奋的从椅子上站起。
　　“你我讨论多次的问题没想到今天趁着酒劲找到了答案，真是曾经寻他千百度，不曾想已来到数据主义处。”陈小富也激动地站起来。
　　“小富弟，10人的公司人管人，100人的公司是制度管人，1000人的公司拿理念引领人，10000人以上的公司要用信仰指引人。佛教、基督教有上亿的信众，共产党有几千万的党员，靠人管人会累死人，也根本管不过来，它们都是靠信仰来引领人。
　　“你的公司以后也要用人们对数据的信任和依赖来引领客户，只有客户量足够多时，才能有大的数据；只有数据足够大时，才能更精确的了解客户，服务客户；只有更了解客户和服务客户，才能积攒更大的数据量。所以，数据量与客户是互相依存的。”甄远说着拍了拍小富的肩膀。

　　“小富弟，关于你做智能化设备，一定要弄清人类哪些地方会被机器取代，被取代的程度有多高，一定要做分解动作。先关注一个领域，如用机器代替人的手臂，千万记住别一下进行全方位研发。
　　“如果你一下制造一个仿真的机器人，既要有比人聪明的运算能力，又要有丰富的情感表达能力以及肢体动作等，不但需要投入巨资，也会需要很长时间，将面临很大的市场风险。
　　“机器人太像人时，人就不自觉中会拿人的标准去要求它，一旦有一点不尽人意，就会失落而放弃使用机器人。所以，开始可以设计一个智能化的人体部位，把人的动作分解，让别人的企业生产机器人的运算能力和其他技能，待一切技术成熟时再综合各方优势，拼装成人的体形就完美了。
　　“切记欲速则不达，手环是机器人运算能力的一部分，小公司要有自己的专长，不然机会很少。因为谷歌、阿里巴巴等巨头拥有最好的人工智能专家，更多的数据和机器，更强大的资本等资源，你作为创业者，一定要与现有产业合作，利用新技术完成产品的不断升级。”

　　“远哥，谢谢你的建议！我会把你的理念和股东商议。”陈小富说完又示意甄远坐下，接着喝酒。
　　酒后陈小富不无担心地说：“智能化普及后，人类将无事可做，很多人会失业。”
　　甄远则认为这是工业革命造成了人们思维固化，认为人生下来就是工作。其实人可以享受生活，把节约下来的人去做义工，做些社会公益事业。政府打分后给发工资，这样社会将充满爱意，也可以有更多的时间陪家人。
　　家庭成员会有更多时间进行情感交流，也可以多培养一些护工、教师、心理辅导师。原来一个老师带十个孩子，现在可以一个老师带一到两个孩子，从而有时间和精力把孩子培养得更好。
　　工业革命时，人们担心人工被机器取代，结果现在美国2%是农民，78%是服务行业的从业者，20%为工人，人工已经大部分被机器取代，但人类并未失业，还产生了更多行业，所以担心人类失业是杞人忧天。
　　当甄远知道陈小富与同学各占50%股份时，给了陈小富一些股权分配的建议。
　　合伙企业一般会采取2人合伙各占50%的股份，三个合伙各占33.3%的股份，其实这样的股权分配是最不利于公司长远发展的，股份的多少在业绩不佳时并无实际价值。股份占比可以享受公司的盈利，但是也要承担亏损。
　　如果公司亏损，你占股越多，亏的资本金越多。像阿里巴巴的马云和华为的任正非，在公司占股份都不到10%，但企业每年盈利上千亿时10%也能分上百亿，如果公司盈利只有100万，就是你占股100%也只能分100万。所以，想分红多不要过多在乎股份比，重点要放在盈利能力上。
　　公司要盈利就要提高管理团队的积极性，要考虑实际经营者和管理团队的占股比例，才能提高管理层的创造性和积极性，从而创造更多利润。
　　海底捞的张勇与朋友合伙之初，也是各占50%股份，后张勇收购了朋友25%的股份，朋友剩25%股份，但分红比占股50%时还高，因为张勇占股75%比占股50%时更用心经营。
　　人是自私的，只有自己在公司占大头时才会更用心用力。王石和李嘉诚投资的原则是占股从不超40%，把60%以上的股份给实际经营者持有，并留出部分期权来激励后入职者。股权设计是一门大学问，也反映出领导的艺术，甄远劝陈小富找一个专业机构对自己公司股权架构进行设计。
　　深圳之行，不但让甄远对企业经营理念进行了思考，也对他教育孩子的观念产生了影响。
　　如果国家要打造一个经济特区，肯定会找一个年富力强并懂经济的行政长官，而绝不会找一个根本不懂经济已经62岁高龄的袁庚；如果要打造一个国际化的通讯设备，公司肯定会找通讯方面的专家或学者，而不会找一个退伍军人任正非；如果要打造一个互联网公司也绝不会找一个农村教师马云；
　　如果要创建中国龙头房地产企业肯定会找懂建筑学的专家，而不会找退伍军人王石。
　　而蛇口工业区，华为集团，阿里巴巴，万科都成为了行业的引领者，由此可以证明优秀的企业家不需要多少专业水平，需要的是企业家精神。

　　很多家长让孩子学钢琴、学绘画，一下报十几种课外辅导班，殊不知，这些技能都只是手段。让孩子接受教育的目的是培养孩子成为最好的自己，但是很多家长的思维陷入了学校的选拔机制中，而不站在孩子的位置去考虑。
　　人们面对的是一个不确定的时代，而人的本能是想抓住一些确定的东西，比如可以量化的成绩。中世纪的大学是没有分数考试的，学生就是要学习好技术和知识，不参加考试。
　　但自从有了分数，人们已经过于相信分数这个数据，而不关心学生真正学到了什么技术和知识了！特别是学生的善良、助人为乐、勇敢、孝顺这些都无法量化，父母只相信可以量化的分数。
　　而一旦把孩子的成绩放在首位，就会忽略孩子的情感教育和人格培养，忽视对孩子人生观、世界观、价值观的培养。而世界观、人生观、价值观是人生的导航仪，只有树立正确的三观，孩子才能在人生路上走的更稳、更好、更远。就像一辆汽车各种零件都很好，如果导航坏了，部件越好可能行驶后离目的地越远。
　　很多人教育孩子会说好好学习，以后上个好大学，找个好工作。孩子会认为学习的目的就是找个好工作，让孩子从小就有了打工者的心态。甄远教育孩子一直是说要努力学习，将来为别人创造更多好工作的机会，就是要培养孩子领导者的思维。

　　中国的科考制度起源于隋朝，科考的目的是为国家选拔人才，如果一个人学习不好，要么笨，要么懒。笨人、懒人肯定不是人才，而一些家长通过给孩子上补习班、辅导班来提高成绩，使一些笨人、懒人通过工厂化的培训迎合应试教育进入国家公务员行列，已经背离了科考选拔人才的真正目的。
　　这些人根本不是人才，只能算是应试工厂化的产品。甄远认为国家应取消补习班和辅导班，让学生处在同一起跑线上，万马奔腾中选出真正的“千里马”，而不是让提前跑和抄近路的“劣马”欺骗了伯乐，这样才能选出真正的人才。只有真正的人才，才能更好地为国家效力，为人民服务。